新科DVD 战略管理案例.docxVIP

只做第一，是否可以？于强班级：20009秋MBA 学号：20094210134 　　进入中央电视台广告制高点做DVD广告，新科不是第一家，但是哪一家的声音也比不过新科“只做第一”喊的热切。同是天涯苦命人的新天利，随即喊出“玫瑰开了”，一唱一和，把VCD和超级VCD的晚集闹得沸沸扬扬。由此惊醒更多的梦中人，DVD广告在中央电视台取代了VCD广告，除了裕兴宽容VCD在独立支撑外，DVD的广告铺天盖地，大有一举取代VCD之势，但DVD的早市真的到来了吗？ 　　数字彩电、DVD、机顶盒可说是中国家电行业耳熟能详的概念。作为一个可预期的市场，谁会摘去第一只成熟的苹果，向来是众多媒体热切关注的焦点。这之前，数字彩电和机顶盒都遭受过市场阻截，技术上的不成熟使提前透支的概念，在抖尽包袱之后显得苍白无力；而DVD入市中国已经四年，同样沉寂了四年，但它的入市阻力却显然不来自消费者，相反更多地来自于行业本身。因为，VCD和超级VCD本来就是一个人为的市场，从这个500亿的市场蛋糕中分切较多份额滋养壮大的行业巨子门，当然不想过早退出历史舞台，从情理上说，不愿舍弃这个套狼的孩子；从理智上说，也不愿意第一个吃螃蟹重蹈万燕VCD的覆辙。 　　尽管新科秉承市场没有迟到者的经营哲学，对DVD进入市场抱有很大信心，但它的世纪末入市行动还是不被看好。 　 回顾新科VCD的入市，不难