07生产处题库.doc

生产安技处岗责管理提升文件 一、生产安技处处长任职条件 1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。 2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。 3、有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。 4、没有因工作失职、渎职，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。 5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。 6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。二、生产安技处处长岗位职责 单位名称 生产安技环保处 编号 007 岗位 处长 执行人 批准人 生产副厂长 生效日期 2005年 序号 职责描述及要求 完成时间 考核标准 考核人 1 对工厂生产任务的按期完成负责。 动态 因工作失误未能按时完成生产计划，给工厂造成较大经济损失的，由生产副厂长负责找其谈话或安排培训。 生产副厂长 2 负责组织外协配件按计划组织进厂 动态 未按时完成生产计划，给工厂造成较大经济损失的，由生产副厂长负责找其谈话或安排培训。 生产副厂长 3 负责在制品管理及资金控制。 动态 按规定实施联挂考核。 生产副厂长 4 负责建立和完善安全环境管理体系，做好体系运行的监督、控制、考核，确保体系有效运行。 动态 体系外审出现严重不符合，由管理者代表负责找其谈话，有两项及以上严重不符合的，或证书被吊销的，由厂长办公会研究处理。 管理者代表 5 全面完成厂长办公会、季度行政工作要点和工厂领导交办的各项工作任务。 按要求执行 完成率100％，未按要求完成，每项考核100元。 厂办 综合管理部 6 制定本部门工作计划并督促按时完成。 每月末一周 计划出现严重遗漏，按工作失误造成的损失程度实施考核。 生产副厂长 7 部门基础性管理 动态 见《职能处室第一管理者基础管理通用职责》 生产副厂长 三、生产安技处部门职责 部门职能分配表： 分类 序号 内容及要求 时间要求 责任人 主管领导 生 产 管 理 1 负责年度、月度生产计划的平衡、编制、下发； 每年年初、 每月下旬 计划组 生产总调 2 组织编制下达月度生产作业计划、备品计划、委外计划、修订计划、不合格品返修计划、临时求援计划、责任修产品计划、专项计划等； 每月下旬 计划组 生产总调 3 负责在制品管理 每月上旬 计划组 生产总调 4 负责生产组织协调工作 每月 调度组 生产总调 安 全 管 理 5 负责安全环保管理体系审核及正常运行 每月 教育组 安全副处长 6 负责工厂年度安全技术措施项目和费用计划的编制和竣工验收工作负责组织安全技措项目的调研、设计和安全技措项目图纸审核。 负责工厂新、改、扩工程和新产品、新工艺、新材料新技术产前的安全组织措施、技术措施进行审核。 负责组织生产现场安全工作的监督、检查、指导。 负责编制“安全生产月”活动计划、协调组织开展各项活动。 每月 环保组 安全副处长 16 负责工厂职业安全尘毒作业点、环境保护废水、废气三大块的监测工作 每月 监测组 安全副处长 现 场 管 理 17 负责编制现场管理年、季、月度工作计划； 每月 现场办 现场副处长 18 负责编制、修订现场管理有关工作规划及规章制度； 每月 现场办 现场副处长 19 负责组织现场管理宣传教育、检查、考核及资料汇总； 每月 现场办 现场副处长 20 负责建立现场管理档案资料； 每月 现场办 现场副处长 外 协 工 作 21 负责依据委外计划在授权范围内依法签定合同； 每月 外协组 处长 22 负责控制采购成本及价格信息收集； 每月 外协组 处长 23 负责对外协配件入厂后的质量问题进行处置。 每月 外协组 处长 24 负责对供方的业绩进行评定； 每月 外协组 处长 （二）岗责指标 序号 指标类别 指标名称及要求 责任人 主管领导 1 工作质量指标 季度行政工作要点完成率100% 管理组 处长 2 年度工作计划完成率100% 管理组 处长 3 月度工作计划完成率100% 管理组 处长 4 厂长办公会纪要相关事项完成率100% 管理组 处长 5 工厂领导交办任务完成率100% 管理组 处长 6 员工工作档案归档率100% 管理组 处长 7 有关规章制度、文件执行率100% 管理