单位工程竣工报告表格.doc

单位工程竣工报告表格 篇一：施工单位工程竣工报告表格 施工单位工程竣工报告 注：1、本表为A4页面打印。 2、施工单位自评报告内容附后。自评报告应包括以下内容：（1）工程基本概况； （2）符合设计文件及合同履约情况；（3）工程建设各环节执行法律、法规及国家强制性标准情况；（4）工程实体质量情况；（5）有关质量验收文件、质量证明文件等技术资料完整情况。 3、实行监理的工程，总监理工程师签署意见并加盖监理单位公章；未实行监理的工程，建设单位项目负责人签署意见并加盖建设单位公章。 篇二：工程竣工报告表格3 工程竣工报告（施工单位） 工程评估报告（监理单位） 篇三：施工单位工程竣工报告 一、工程概况 本工程位于遵义市汇川区板桥镇娄山关村，建筑层数为-1+6层，建筑总高度为21.3米，负一层为现浇砼框架结构，砼为遵义众磊城投商品砼有限公司提供的C30商品砼，一层、二层为M10水泥砂浆砌筑MU10砖体，三层、四层为M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖体，五层、六层为M5水泥砂浆砌筑MU10砖体，其中一～五层的圈梁、构造柱、厕所及厨房的现浇板砼为C25、六层的圈梁、构造柱、屋面板均为C30的现浇砼，外墙保温材料采用KV无机活性保温砂浆，厚度为40mm ,外墙饰面采用外墙漆。本工程建筑面积为5086平米。 2、工程参建各相关单位 建设单位：遵义市汇川区板桥镇人民政府 设计单位： 遵义市建筑设计院 监理单位： 深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 施工单位： 遵义联创建筑安装工程有限公司 质监单位： 遵义市汇川区质监站 检测部门：遵义渝凡达建设工程质量检测中心 二、施工管理情况 1、进度管理 本工程自2013年6月18日开工以来，项目部通过精心组织、精心施工，基础工程于2013年9月 日组织验收，验收结果合格。主体工程于2013年12月 日组织验收，验收结果合格。单位工程于2014年7月25日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下 工作： 1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期。2）科学加大关键设备、周转材料投入工程开工前期，一度受到外部停水、停电、村民堵路等影响，耽误工期近2个月，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此采用晚上加班工作，进行扭转了进度滞后的局势，为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。 3）实施科学的工程计划管理 在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。 4）以质量保证进度 做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 5）以安全保进度 以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。 2、质量管理 认真编写施工组织设计并严格实施 进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批（公司、监理、业主），批准后严格组织落实。 建立了完整的质量管理体系和质量保证体系 开工前项目部根据有关管理手册编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例重大安全质量事故发生。 建立开工前的技术交底制度 各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。 认真严格执行工序验收“三检”制 即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。 认真编写施工作业指导书 对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性 很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。 建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。 坚