东北大学生产运作与管理第五章题库.ppt

Planning Horizons 　　Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Relationships of the Aggregate Plan Operations Management * Management School of NEU 第五章 生产与运作能力规划 生产与运作管理 企业经营管理 生产运作战略 ·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策 生产运作系统设计 ·产品设计 ·运作技术选择 ·生产能力 ·工作设计、流程设计 ·设施选址 ·设施布置 生产运作过程控制 ·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRPⅡ ·作业排序 ·项目管理 ·库存管理 ·质量管理 ·设备管理 计划的层次 战略层 战术层 作业层 Today 3 Months 1 year 5 years Planning Horizon Short-range plans Job assignments Ordering Job scheduling Dispatching Intermediate-range plans Sales planning Production planning and budgeting Setting employment, inventory, subcontracting levels Analyzing operating plans Long-range plans RD New product plans Capital expenses Facility location, expansion Responsible: Operations managers, supervisors, foremen Responsible: Operations managers Responsible: Top executives 短期计划 作业层 中期计划 战术层 长期计划 战略层 长期计划 研发 新产品计划 资本费用 设施选址和扩展 中期计划 销售计划 产品计划和预算 制定雇员、库存、转包策略 分析生产作业计划 短期计划 工作分配 订货 工作排程 调度 Capacity Planning　生产能力规划 1. Facility size 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling　综合计划 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontracting Master Schedule　　　　主生产计划 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Long-term Intermediate-term Short-term Intermediate-term Short-term Scheduling　　　短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing 一、综合计划 生产综合计划 主生产计划 详细的工作排程 生产计划系统 产量和生产安排的中期计划 Aggregate Planning Aggregate Schedule for Production Priority Planning Scheduling Demand Forecasts, orders Master Production Schedule Detailed Work Schedules Plant Capacity External Capacity Inventory On Hand Raw Materials Available Work Force Marketplace and Demand Research and Technology Product Decisions Process Planning Decisions 二、综合计划的核心 平衡生产任务和生产能力 生产能力 市场需求 企业自身 生产任务 平衡点 Aggregate Planning 生产计划的指标体系 Aggregate Planning 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 出产期指标 三、综合计划的思路 生产能力选择 需求选择 吸纳需求波动 消除需求波动 修正供给的决策 修正需求的决策 生产能力 生产任务 平衡 ？ 生产能力 (Capacity) ？