人事部工作个职能.docxVIP

人事部门职能及岗位职责部门信息部门名称：人事部部门负责人：行政人事部总监主管领导：分管副总经理职能概述围绕公司发展中长期规划，建设合理的人才队伍，培育优异的企业文化、做好相关制度建设并监督执行，在规范化的基础上开展创新性工作，为公司的正常运转和高速发展提供有力的支持和保障。具体职能在分管副总经理的的直接领导下，全面负责公司的人事管理工作，确保公司的正常运转；开展人力资源工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。人事部管理职能1.规章制度建设2.上传下达3.档案管理工作根据领导意图和公司发展战略，开展公司通用规章制度的拟定、修改和编写相关工作；协助参与标准及管理制度的拟定，讨论，修改；对既定的重要事项及工作进行跟踪检查和督导；负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；文书档案资料的归档立卷管理的工作；负责公司保密工作和法律事务；妥善保管和正确使用公司印章；4.人力资源战略规划和计划5.人力资源制度建设6.人力资源引进和开发7.绩效管理8.薪酬福利及人才梯队建设9.劳务关系劳资纠纷管理根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源发展战略规划和年度工作计划；提出人力资源保障战略并实施、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。拟订并持续优化、完善人力资源管理规章制度和工作流程；宣传、推动、检查各项人力资源管理制度和流程的实施；完善公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制；制定岗位职责和人员素质要求，推行实施及改善、修订；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；办理员工录用、调动、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项；制定公司人力资源开发中长期规划；负责公司各类培训工作的规划、上报、实施及效果评估；制定绩效评价政策，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题；不断完善绩效管理体系；制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案；协助公司领导进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队；为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议，调处劳资纠纷；建立维护员工沟通渠道，调查处理员工投诉，了解员工需求，维护员工合法权益； 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时