宝洁涉嫌滥用市场个支配地位收购并消灭竞争对手.docVIP

宝洁涉嫌滥用市场支配地位收购并消灭竞争对手 　　即便刚公布的季报显示其最新季度营收降低12%，宝洁的赚钱能力也未受到投资者怀疑。 　　但在对手眼里，这个巨人令人生畏。 　　宝洁所使用的价格战、并购等竞争手段，让日化行业经历了生死存亡式的整合。在这一过程中，宝洁的许多对手，尤其是中国本土品牌淡出了历史舞台。 　　本报记者 孙中元 特约记者 明鹏 发自广州 　　随着宝洁投资8000万美元的全球研发中心在北京落成，进入中国22年后，宝洁终于将中国打造成其核心市场。 　　赛迪顾问研究调查的数据表明，2006年宝洁旗下的洗发水占据60%多的中国市场份额。 　　而宝洁在中国的野心还不止此。 　　未来5年，宝洁CEO麦睿博还有两个计划：宝洁将在中国继续投入至少10亿美元；在全球新增10亿用户，其中大部分将来自中国。 　　宝洁式登顶 　　22年前进入中国时，或许宝洁并未想到，自己日后可以占据中国市场的半壁江山。 　　1837年诞生在辛辛那提的宝洁，到1988年进入中国时，已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。凭借强大的广告宣传，宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。 　　在这之后，宝洁一路领先。它促发了国人用香波的习惯，也引领了日化行业的新时代。 　　在宝洁的刺激下，一些本土日化品牌应运而生，竞争随之而来。1999年，宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。 　　打价格战、收购竞争对手、再实