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生产物流管理 生产要素：劳动、土地、资本、技术。 生产物流目标：将正确的产品 、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。 生产方式包括：备货生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计；生产工艺包括：流水生产、离散制造、项目生产。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货。 生产方式：备货型生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计、 流水生产：指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工作的生产过程。 项目具有的典型特征：一次性是项目与日常运作的最大区别、每个项目都有自己的特点、每个项目都有自己明确的目标、项目组织具有临时性。 主生产计划地位：是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 主生产计划约束条件：总量计划、批量计划 经济生产批量模型的假设条件：对库存系统的需求率为常量;一次订货量无最大最小限制；采购、运输均无价格折扣；订货提前期已知，且为常量；用生产准备费用替代采购中的订货费用；维持库存费用是库存量的线性函数；不允许缺货；需要连续补充库存。 需求分类：独立需求和相关需求 预测的特征：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确些；对于较短的时间，预测更准确些 预测分类（按时间）：短期预测（3个月—1年）、中期预测（3个月—3年）、长期预测（3年及其以上） 预测方法类型：定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟。 预测的步骤：确定预测的用途;选择预测对象;决定预测的时间跨度;选择预测模型;收集预测所需的数据;验证预测模型;作出预测；将预测结果付诸实际应用。 集中采购的优点：集中数量优势；避免复制；更低的运输成本；减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；形成供应基地。 分散采购的优点：能适应不同地区市场环境变化，采购具有弹性；对市场反应灵敏，补货及时；可以提高一线部门的积极性，提高其士气；便于分部考核 缺点：部门各自为政；采购控制较难，容易出现舞弊现象；难以获得大量采购价格的优惠。 供应商评价要素QASC包括质量、可获得性、服务于响应和成本。 竞争性谈判的基本程序：成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请谈判的供应商名单；谈判小组成员集中与单一供应商分别进行谈判；确定成交供应商。 招标的特点：招标是由参加投标的企业按照招标人提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无需进行反复磋商；招标是一种拍卖的贸易方式；招标必须按其规定进行 国际竞争性招标：公开招标、选择性招标、谈判招标、两段招标 物料需求计划的基本步骤：计算物料的毛需求量；净需求量计算；批量计算；安全库存量、废品率和损耗率等的计算；下达计划订单；再一次计算 库存信息包括：现有库存、计划收到量、已分配量、提前期、订购生产批量、安全库存量。 物料编码的原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性 物料编码的方法：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法、混合法 工序：是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。 时间定额组成：基本时间、辅助时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间和准备与终结时间 粗能力计划与细能力计划的区别：①参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划在物料需求计划运算完后才参与运算；②粗只计算关键工作中心负荷，细需要计算所有工作中心负荷情况：③粗计算时间较短。细时间长，不宜频繁计算 TOC的基本要点：企业是一个系统，其目标应十分明确：一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束；TOC打破传统的会计成本概念；鼓—缓冲—绳法和缓冲管理法 TOC的三项衡量指标：有效产出、库存和运行费用 JIT生产方式的目标：质量目标、生产目标、时间目标 JIT的支持手段：生产同步化、生产均衡化、弹性配置作业人员 看板上的信息包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等 看板功能：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行目视管理的工具；改善的工具 看板的分类：在制品看板、领取看板、临时看板 5S内容：整顿、整理、清洁、检查和素养 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时