审计项目管理的d环节控制.docVIP

审计项目质量管理的环节控制研究 [摘要]审计项目质量管理是审计质量管理的基础和重要内容，只有提高审计项目质量，才能确保审计工作的质量。本文从审计准备、实施、报告三个阶段，论述了审前调查、审计方案编制、审前会议，进点会、审查与取证、督导、小组会、工作记录与底稿，复核、业务会议审定等环节质量管理与控制问题。 [关键词]审计项目　审计准备　审计实施　审计报告 一、审计准备阶段质量管理 1.审前调查。审计组对审计机构安排的审计项目首先要进行审前调查。审前调查要根据审计目的要求，对审计对象的基本情况进行了解与掌握。审前调查的内容主要包括①经济性质、管理体制、机构设置、人员编制情况；②财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系；③职责范围或者经营范围；④财务会计机构及其工作情况；⑤相关的内部控制及其执行情况；⑥重大会计政策选用及变动情况；⑦以往接受审计情况(发现的问题，审计决定及落实情况)；⑧确定被审计单位的风险分布点。 审前调查应当收集与审计项目有关的下列资料：①法律、法规、规章和政策；②银行账户、会计报表及其他有关会计资料；③被审计对象的重要会议记录和有关文件；④审计档案资料；⑤被审计对象的财务电子数据、业务数据结构文档；⑥其他需要收集的资料。 2.编制审计方案。根据审前调查结果确定重要性水平和评估审计风险，围绕审计目标确定审计的范围、内容和重点。审计方案要根据不同审计对象的业务特点进行编