一流企0业的成功秘诀.docVIP

企业文化：一流企业成功的秘诀 杨亚臣 有关资料显示，中国企业的平均寿命仅为3.5岁，几乎每天就有17000家企业进入西方极乐世界，而瑞士劳力士、美国杜邦等企业却已存在了200多年依然蒸蒸日上，因此业界流传这样一句话：“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖文化”。过去，企业将经济效益作为唯一追求目标的做法，已经不能适应现代化企业管理。随着市场经济的深入发展，企业文化建设日益受到重视，纵观国内外成功的企业无一不是凭借优秀的企业文化而大获全胜。 企业文化作为企业发展的强大推动力到底能发挥多大作用呢？笔者结合多年企业管理经验，认为企业文化就是“一部推进器、一瓶粘合剂”。 1、企业文化是企业核心竞争力的重要推手 企业文化作为一种市场经济衍生的微观文化现象，越来越显示出它在提升企业核心竞争力方面不可替代的推动作用。多年来，诸多企业都在学习海尔精神，学习海尔优秀的企业文化，学习海尔洗衣机洗地瓜的创新，正是企业文化才使海尔以每天开发1.3个新产品、产生2.5项专利的高速度发展，成为行业的“领跑者”。再如三一重工，不断超越、充满进取精神的企业文化推动着三一重工在重型机械行业获得无法撼动的话语权，智利矿难、日本福岛核电站危机，两国政府无一例外选择了向三一重工求援，这样的核心竞争力无人能敌！ 2、企业文化是思想政治工作的甜味素 企业思想政治工作，需要采取各种方法来调动企业员工的工作热情与积极性。笔者认为，优秀的企业文化使空洞说教的思想政治工作变得生动有趣，企业文化能将员工个人利益与国家民族的长远利益、企业的整体利益融合在一起，激发员工感情的共鸣，产生一种激励效应，使员工的追求、理想与企业的发展目标紧密地联系起来，有了深厚的根基与基础，从而进一步增强企业活力。 3、企业文化有助于企业内部的组织协调 企业要对内部人、财、物及产品实现的全过程进行有效的组织协调，必须培养员工良好的团队精神，而企业文化完全可以承担此重任，促进企业内部良好的人际关系的建立。笔者认为企业文化将“管理”升华为“诱导”、“激励”，将名目繁多的规章制度浓缩为富有哲理与感召力的行为准则，从而促进形成全体员工的团队精神与意识，达到全体员工的价值取向与行为准则的一致性。由此以来，实现企业内部的组织协调就会变得得心应手，易如反掌了。 4、企业文化有助于增强企业凝聚力 凝聚力是衡量企业活力的主要标志之一，是一个企业保持兴盛不衰的力量源泉。笔者认为，海尔企业文化最重要的一点，就是对内有凝聚力，对外有形象力。而企业的发展目标最具有凝聚力，她可以将成千上万的愿意为之奋斗、奉献的员工聚集在其旗帜之下。企业文化尤如一种粘合剂，以共同的发展目标、行为准则、价值观念将员工个人利益及理想整合在企业同一发展目标之中，使员工产生一种归属感、使命感，从而增强了企业的凝聚力，而这种凝聚力呈现出来的气势令人不寒而栗，双汇“瘦肉精”事件后，举行的万人大会足以让人们感受到双汇员工誓与企业共存亡的豪迈。 5、企业文化具有较强的激励功能和塑造作用 企业文化的核心目标是塑造“企业人”。企业文化重在“化人”，就是要帮助企业员工真正实现由社会人向企业人的转变。企业人的塑造过程关键在于“人心的塑造”，激励和考核是一个企业的黄金法则，海尔OEC管理法第三个系统就是激励机制。有的企业就倾向于靠激励和考核来建设企业文化，在企业发展壮大后靠组建篮球队、足球队，开展各类文体活动来作为激励员工的福利，但这些并不是企业文化建设的主导方向，充其量只能算作辅助工具。企业文化强调理想、道德、价值观及行为规范在企业中的激励功能和作用，但更应该重视“人心的塑造”，增强员工的企业归属感，使他们和企业合二为一，使员工互相尊重，理顺情绪，焕发斗志，积极参与，感受到温暖与尊重。同时，通过关心人、尊重人、激励人的文化氛围的积极引导，通过催人奋进的价值观的积极引导，使员工的责任心大为增强，心往一处想，劲往一处使，最大程度地发挥员工的聪明才智，这样培养起来的员工在接受工作时才会首先考虑“我能为企业做什么”而不是“企业可以给我什么”。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道