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《胜任能力素质模型在企业中的运用》 2007新年第一次企业公开课程 吴江经济开发区人力资源服务中心 课程背景：在企业人力资源管理上，能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别。以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系，成为企业人力资源管理各项活动的基础。 能力素质模型已经被许多优秀的公司用来发展人力资源工作。一个公司的能力素质模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。 本课程是由国内专业的能力素质专家集合多家集团型企业能力素质建模的心血经验结晶，集合大量管理者的管理行为、前沿专业的深度访谈方式，依靠各行业各岗位建立的能力素质数据库，提炼而成的精品课程。课程特：特色之一：集中于能力素质建模的难点：编码和访谈特色之二：深入实际操作过程而避免过多的理论阐述特色之三：形式多样，现场活泼，采用竞赛增强理解特色之四：现场访谈，现场分析，即时解决访谈难点课程根据大量的行为事件访谈记录材料基础，通过行为案例辨识竞赛（能力素质高尔夫竞赛），全方位深度掌握能力素质辞典；通过现场个人相互访谈演练，体会和学习如何进行事件铺陈、故事展开和细节挖掘。 课程收益： 从企业角度来看，能力素质模型是推进企业核心能力构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器；有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要