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关于做好停工项目管理的通知 各地区经理部、项目部： 年终将至，各项目已陆续停止施工，进入冬休期，为确保冬休期平稳度过，保持管理受控，要求各项目部统筹规划，安排好年终各项工作： 1、加强劳务分包单位撤场监管力度，与各劳务分包单位进行年终工程结算，做到债务清晰，双方签字确认有效；保证撤场劳务工人工资发放到位，对有劳资风险的分包单位,建议在劳务工人撤场支付工程款时请当地劳动监察部门及公安机关等相关单位见证支付与发放,杜绝劳务工人年底闹事事件发生；按照公司相关要求做好工人工资支付工作，对支付劳务工人工资难度较大的项目部，要及早向公司分片领导（见公司文件分工）和工程部汇报，同时要提前与劳务分包单位进行协商，列出付款计划，均衡付款比例,妥善安排，把矛盾消灭在萌芽状态。 2、加强与劳务分包单位主要管理人员的沟通，明确各劳务分包单位的年底计划与明年施工计划，签订好明年劳务人员需求及进场协议书，了解需项目（公司）协调解决相关事宜，做好服务劳务的相关工作，为稳定劳务、发展劳务奠定基础，并提前做好明年各项资源的集采工作。 3、按照公司相关要求做好年终总结工作，关键要分析一年来本项目在项目管理中的得失，好的怎样在下一年度发展更好，不足怎样去改进，制定预防及防范措施，在总结中得到提高。 4、现场材料、料具停工期间要做好封存，同时要加强保安教育管理，不因现场停工、人员少放松门卫安全管理，平时外来人员登记进