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建筑施工的现场管理探析 　　摘要：建筑施工的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。由此，加强施工的现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文就建筑施工的现场管理进行了浅要分析，对现场管理的基本原则和内容、现实中存在的问题等进行了系统阐述，并提出了一些可行性的实施措施。 　　关键词：建筑施工；现场管理；施工质量 　　引言 　　所谓施工的现场管理，就是要运用先进的管理思想，对建筑施工现场的各个环节和要素进行合理有序的组织与安排，使得施工组织变得高效有序，有利于保证施工安全，有利于实现文明施工和文明生产，进而提高施工质量。建筑施工的现场管理是一个建筑企业施工管理最核心的一部分，它也是决定企业能否正常运转的关键所在，建筑施工企业若想在竞争日益激烈的建筑行业中立足，就必须要把建筑施工过程中的现场管理工作放在首位。一个企业的现场管理水平往往决定了一个建筑企业的整体管理水平，同时也就能够体现出施工企业生产建筑和经营等各个方面的综合实力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能够提高施工管理水平。 　　1建筑施工的现场管理基本原则与内容 　　1.1施工现场管理的基本原则 　　优化现场管理必须遵循以下三个原则： 　　1.1.1科学合理原则 　　建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。同时，还应该做到现场资源利用科学化，操作方法和作业流程科学合理，施工现场的布设科学、安全和合理，最后还要求施工现场的管理能让员工的创造性和积极性得到最大的发挥。 　　1.1.2经济效益原则 　　在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。企业在项目拓展市场和降低成本方面上下功夫，力争以最少的投入获得更多优质的产品，坚决杜绝不必要和不合理的开支，从而形成单纯的进度观和生产观。 　　1.1.3规范化、标准化的原则 　　规范化和标准化是对建筑施工现场管理的最基本要求。只有从始至终的坚持这一个原则，才能够从根本上提高建筑施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，从而建立起一套规范、完善和科学的生产制度。 　　1.2建筑现场管理的主要内容 　　主要内容一般包括施工作业管理、施工质量管理、物资流通管理以及岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等。建筑现场管理应该以市场为导向，全面地完成各项建筑生产任务，为用户提供优质的建筑产品；科学合理的组织施工作业，尽量消除在建筑生产的各个阶段不必要的浪费现象，高标准地实现生产经营的高效益和高效率；优化人力资源，提高建筑施工所有人员的技术素质和思想素质；优化现场合作作业，有效地控制施工现场的投入，尽可能以最小的投资换取最大的收益；还要加强定额管理，减少占用资金和物料压库的现象，降低能耗和物耗，不断的降低项目的成本；最后要组织和均衡施工作业，实现作业管理的标准化。 　　2施工现场管理的现状 　　2.1施工现场管理的相关机制不健全 　　建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工的进度，建筑使用效能，建筑施工质量以及建筑使用成本等。一个项目的现场管理也通常包括材料、施工、技术、人员和资料的管理。目前，仍有很多的建筑企业施工现场的管理水平不够，导致很多施工现场杂乱无章，施工人员偷懒、无所事事，建筑有关的材料、设备和器具等随处乱放，施工现场环境脏乱，施工程序无章可依，最终不仅造成了很多资源和人力不必要的浪费，更是增加了施工现场发生安全事故的几率，这些施工现场的隐患和不良管理都会制约着一个建筑企业生产力的发展。还有一些企业缺乏施工现场管理组织机构，施工现场管理组织机制极不健全，最终就导致责任不明确，整体的项目管理水平达不到要求，进而会影响整个工程的施工进度。 　　2.2施工质量相关意识淡薄 　　施工质量是施工管理的最终目标，但是仍然有一些企业片面的追求施工的速度而忽略施工项目的质量。在项目的施工过程中，如果只是一味的追求速度，往往就会导致质量会有问题，例如会忽略施工技术要求、出现违规操作等，这种只求速度而忽略质量的施工现场意识对于施工现场管理来说，影响是极其严重的。 　　2.3施工现场管理的安全意识薄弱 　　在施工现场，由于施工人员的安全意识薄弱，会出现违章指挥和操作，有时候还会出现冒险作业，而施工现场的安全管理体系不健全，无法从制度上落实各项安全管理规定和文明施工管理规定，并且对于新上岗的工人又没能及时的进行培训，当进行塔吊安拆、模板安拆、脚手架搭拆和施工现场临时用电时，无法按照规程规定的步骤和方法操作，因此大大增加了安全事故的发生几率。 　　3建筑施工现