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建筑施工的现场管理研究 　　摘要：建筑行业机遇与风险并存、其复杂性、人、财、物投入巨大，受影响因素多等特点决定了科学现场施工对建筑行业的成败得失起着重要作用。本文主要针对建筑行业施工现场管理中存在的问题进行研究，并提出笔者的解决方法，希望能给对建筑施工现场管理存在困惑的工作者们提供一些思路。 　　关键词：现场施工；管理；研究 　　建筑行业蓬勃发展，而这是一个机遇与挑战并存的行业，如何减少支出，提高效益，在很大程度上取决于建筑企业在建筑施工中是否有科学完善的管理。因此，现场施工管理研究对建筑行业是一个极为现实的研究课题 　　1 建筑施工的现场管理的主要内容与任务 　　建筑施工包含甚多，是一项复杂且极需技术与管理的生产。 　　1.1主要内容 　　建筑施工包含甚多，是一项复杂且极需技术与管理的生产。在实际建筑施工中，现场管理贯穿生产始终，因此管理者要时刻明晰管理内容[1]。施工中现场管理主要包括管理施工者、建筑材料、施工器械、资金等与生产紧密相关的诸要素。由于要素众多，这就要求管理者要具备多方面的知识结构，掌握全方位的信息内容，同时管理中要做到与施工现场的实际紧密结合，具体情况具体分析。从施工的前期准备、施工中的调配运作、施工中横纵动态，监督工程质量、把握工期进度，注重生态施工到最后工程验收都是建筑施工的现场管理的主要内容，因此可谓任重道远，不可轻视。 　　1.2现场管理的任务 　　1.2.1周密调研，规划施工方案 　　施工的前提是科学编制施工方案，其内容决定了施工建设的方向。在施工方案的指导下才能进行有步骤、有层次、有系统的建筑施工[2]，保障建筑投资、生产的科学进行，防范未然、规避风险。 　　1.2.2严格管控建筑材料 　　工程总造价的60%～70%是建筑材料费用，材料费用数额巨大，因此对建筑材料的严格管控，决定整个工程消耗的多少，影响工程造价最终结果。所以管理人员应市场趋向、建筑材料具体特点了熟于心，在进料、用料中避免资源的浪费。 　　1.2.3保障生产安全 　　安全生产是第一大事，建筑施工现场环境复杂、人员流动频繁，危险地带较多，尤其是高空作业现场更容易出现安全事故[3]。管理者要时刻警惕，保障安全生产，同时还要注意采取防火、防电措施。保障生产安全关键是建立预警机制，保障安全生产，防止意外损失。 　　2 生产中存在的困难 　　由于建筑筑施工的现场管理内容与任务的复杂艰巨，施工现场管理工作中就遇到了一系列问题 　　2.1难以全面调配人员 　　建筑行业具有劳动密集性的特点，建筑施工现场人员众多，难以进行统一有效的管理与调配。同时每个施工者的技术能力、素质水平不同，人力资源不能得到充分发挥，造成人力资源的分配不均或者闲置[4]。不能对施工者进行有效科学管理，会产生延误工期，生产质量低劣、造成生产事故等问题，这都会对建筑企业产生负面影响。因此对人员的管理是建筑施工的现场管理的难点也是重点。 　　2.2全面调控建筑材料困难 　　建筑材料是施工中的劳动对象，由于建筑材料种类众多，体积较大，消耗量大，由此建筑材料的调控也就成了实际施工管理中难以全面解决的问题。监理工程师通过产品书面合格证及抽样测试结果认证的建材质量，但在实际工作中又会出现新的变化。例如砂、石、砖这些基础性建筑材料的离散性非常大，这些材料进场的批次不一，其质量不能保障完全统一[5]，因此对建筑材料的实时有效控制也成为一项难题。 　　2.3安全事故频发 　　安全生产是建筑行业的关键所在，但建筑行业的高风险性却难以完全保证消除安全事故。每年在建筑行业都会发生一些引起社会广泛关注的严重恶性生产事故，这不仅给受害者、建筑企业带来巨大损失也给政府造成重大压力，阻碍建筑行业的良性发展。 　　3 科学管理施工现场的措施 　　针对实际存在的问题，笔者制定出一系列方案，期望能够解决管理者在建筑施工现场管理中遇到的问题 　　3.1编制施工计划。 　　科学合理的施工组织设计是完成施工进度与符合施工质量的有效保证，也是科学进行人力、机械设施管理的前提。建筑行业的不断发展，生产的日趋精化要求广大管理者精诚合作，广泛思考，针对现实问题，共同组织筹划出合理可行的施工计划，这需要通过众多专业人员的广泛参与，反复研讨，在多项计划中精选出最优秀可行的方案。 　　3.2管理规范化、标准化 　　管理要紧随时代发展，充分做到规范化、标准化。建筑施工对每一块砖的尺寸、饱满度的值、砌块之间的缝隙、墙体的垂直度，这些问题都要严格要求并在工作中按照规范化、标准化的精神进行，以保障工程的质量。规范化、标准化是建筑施工的现场管理最基本要求，也是一个管理者道德与责任的体现，只有施工管理中按照规范化、标准化进行，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，管理者才算完成了科学的