室内设计工作管d理流程.docxVIP

柏轩装修工作管理流程指引柏轩装修主要工作内容示范区装修工作售楼处样板房软装全区装修工作大批量精装修图纸装修后期配合事宜柏轩装修工作指引设计阶段的标准化及各阶段设计计划编制、设计内容、周期、汇报要点（一）售楼处、销包样板房设计概念设计阶段：2周方案设计阶段：4周扩初：2周施工图：4周成本测算及调整：2周软装设计方案与硬装扩初同期完成，采购清单与硬装成本测算及调整同期完成施工管理：标准工期预留相关文件：《销包示范单位设计任务书》《软装设计任务书》《示范区装修管理建议》《样板间装修建议》（FROM营销）《售楼处功能要求》（FROM营销）举例：概念设计文本《翡翠别墅380户型概念设计PRESENTATION 110110》方案阶段文本《赵巷售楼处深化汇报090619》软装方案文本《万科花城115户型软装汇报110310》软装清单文件《罗店C3项目软装报价清单100309》沟通要点：软硬装成本-成本及营销部；样板房功能需求-营销；售楼处功能需求-营销施工图完成时间-项目部；施工单位确认-采购部、概念沟通及方案汇报-傅总、营销管理部售楼处及样板房基本建筑资料-建筑设计PM（二）精装修设计装修标准确定-对标项目确定：2周水电点位提资给建筑：建筑提供户型后3周精装修装修样板房施工图：6周材料部品清单：与施工图同期部品二次设计：施工图完成后3周成本测算及调整：施工图完成后4周确认所有户型平面图（营销