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军营里走出的企业家们 来源：中国经营网?2015-04-03 　　【中国经营网注】在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人。 　　 而在中国，军人出身的成功企业家也不胜枚举。国内有军校毕业的柳传志，当过五年汽车兵的王石，曾获全军技术成果一等奖、参加过1978年全国科技大会的任正非，曾任乌鲁木齐陆军学院教官的孙广信等等，这表明优秀企业家和军人之间一定存在着某种内在的共同特质。 从1970年至1986年，王健林在解放军服役，这是他在那段时期进行训练的照片。 　　从15岁到28岁，王健林服役13年。在多次采访中，王健林都提及这段人生经历对自己事业成功的重要性。王健林谈及在那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练，造就了自己坚毅的性格。 　　王健林曾用六个字概括企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。至今王健林仍保持着军人作息：如无特殊安排，每天七点钟就会到办公室，工作至晚上七八点。[page] 　　柳传志在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)时与校友和老师的合影。 　　改革开放之后，有三个人最早被推上商业领袖的地位，并且被视为不可动摇：柳传志、任正非和张瑞敏。其中，柳传志和任正非都曾有过军旅生涯。 　　中国企业界“教父”级人物柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。柳传志曾于1961至67年在西安军事电讯工程学院学习。柳传志创办的联想集团最早尝试跨国并购，最早进入世界五百强 　　柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”[page] 　　任正非 　　任正非在大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。 　　与王健林、柳传志不同，华为技术有限公司总裁任正非对自己的从军生涯很低调。直到2015冬季达沃斯论坛上，任正非才首次首次正面回应了他在海外一直被诟病的“军人”身份和解放军背景，称自己参军“非常具有偶然性”，主要是迫于经济困难。任正非大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。 　　任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。 　　作为中国通讯界的老大，任正非军方出身的背景带给华为的是神秘感。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”[page] 参军服役期间的王石。 　　王石有5年的军旅生涯。与其它人一样，王石表示但是五年部队的历练让我终身受益，自律意识、奉献精神、团队意识等，在深圳创立企业时才感到受益匪浅。 　　但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的” 但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。” 　　的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台 　　然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。[page] 1968-1981年在军中服役期间的任志强。 　　任志强在1969至1981年从军，历任排长、参谋。 军旅生涯后期，任志强日渐叛逆的性格与军队格格不入，团长称他“鸡肋兵”。尽管如此，任志强的党性一直很强，在华远，任志强要求员工每天看《新闻联播》，时刻了解中国的政治动向。他说，“在真正突破底线时，我会听从党，如果不让干，不让干就不干。我是红旗下生，红旗下长，党说什么就是什么，无条件献身，没什么可考虑的。”[page] 　　王中军 　　侦察兵出身的王中军认为，四年的侦察兵生涯让自己受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了他出色的判断力和反应能力。 　　说到部队，王