家乐福企返业文化.docVIP

家乐福企业文化 家乐福的成功在于精细、科学的企业文化与核心竞争力，主要表现在６个方面： 1、选址的科学化（战略） 2、强大的商品管理机构 3、强大的电脑支持功能 4、简洁的组织结构 5、家乐福企业价值观念 6、强烈的防损意识 一、选址科学化 1、开在十字路口。Ｃａｒｒｅｆｏｕｒ（法文意为十字路口）第一家店是１９６３年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ２、３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超过２０分钟的心理承受力。 ３、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司。 ４、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。 5、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。家乐福设有国际商品部，负责在全球寻找资源，介绍给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。 　　家乐福对全球供应商素质要求是： 　　拥有出口权厂商或出口公司　　价格具有竞争力 　　良好品质保证（不是品牌）　　大批量生产与供货能力 　　有乐意学