家乐福失败个原因.docVIP

零售市场的低价策略不会诞生常胜将军，往往通道越强大越脆弱。只有那些重视价值链和谐共生、为社会为消费者创造价值的零售才有可能赢得持续 　　在商业史上，只有阶段性的，而没有永远的成功，这句话对大跃进中的外资进军市场现状同样有效。 　　“，福到家”，这家以“福”为的著名零售商，现已深陷负面消息和内部危机的漩涡之中。 　　进军中国市场15年的家乐福已进入多事之秋，因收取通道费被告上法庭，多地的店面被迫关闭，多位店长相继离职，大量核心流失，在中国高速了15年的家乐福，究竟怎么了?它何去何从? 　　病发 　　法国家乐福集团是大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。危机以来，家乐福流年不利，家乐福2009年全年营收下降1.4%,包括法国在内的欧洲区市场持续低迷,为节约开支,家乐福甚至不得不考虑关闭位于上赛纳省的总部办公楼。 　　进入2010年以来，家乐福的危机开始显现：先是无奈退出了意大利南部市场，此后又关闭了在比利时的21家门店和法国总部大楼;2010年3月11日，在市场艰苦拼搏10年的家乐福只好黯然离场，从此彻底退出日本市场;3月22日，大连家乐福新华绿洲店正式关店，此前这家门店已亏损7年之久;6月，青岛一家为进驻家乐福，被迫支付各种高额费用，3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠，因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日，经营仅三年的西安小寨店因业