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生产和业务管理的分析方法 应用分析方法的程度，或许就是生产和业务管理领域目前发展阶段的一个明显特征。已经应用这些分析方法建立了一套概念体系，同时也用以解决一些实际问题。早期的分析方法是通过图像和图解模型来说明生产系统各方面的情况。然而，自第二次世界大战以来，一些更为复杂的高级技术，诸如数学的、统计的和模拟模型等己被广泛应用，而且尤为强调第三章已讨论过的系统及系统的观点。表明生产和业务管理正在发展成为一门应用科学最重要的标志，就是这些分析的和系统的技术的应用程度大大地提高了。生产和业务管理中所使用的整套分析方法，本质上是遵循科学方法的基 本准则，而且是基于各种不同模型的应用上，这些模型能够代表我们所研究 的系统或次系统的某些部分。我们在第二章中对于模型及其在决策中的地位 所进行的一般探讨，在此意义上是十分中肯的。 连续生产模型和间断生产模型 在连续流程的生产中，对于程序和流程来说设备是标准化的，因为输入是标 准化的。因此，可以运用一系列标准的过程和程序。在实际工作中，连续性生产 模型代表的是生产线和装配线、实行标准化程序的大规模办公室作业处理形式、 连续性化学作业流程等。而在间断性的生产中，或者是设备必须有足够的灵活性 以便加工十分广泛的产品和型号，或者是从活动的基本性质来看必须改变输入的 重要特征（改变产品设计）。在这些情况下，没有一种合适的作业顺序，所以， 作业的布局必须采取一种