中国石油天津销售公司工程建设项目施工图会审管理细则讲义.doc

附件 中国石油天津销售公司工程建设项目 施工图会审管理细则 第一章 总 则 第一条 施工图设计对加油站和油库工程建设项目实施过程中控制投资，保证工程质量，保证工期，保证项目建成后顺利投产和正常运行，取得良好经济效益，起着重要作用。为保证施工图设计质量，依照销售公司《工程建设管理手册》特制定《中国石油天津销售公司工程建设项目施工图会审管理细则》（以下 简称细则）。 第二条 本细则适用于中国石油天津销售公司（以下简称“公司”）所属各分公司加油站和油库以及管道工程建设项目，控股公司参照执行。 第三条 加油站和油库以及管道工程建设项目的建设单位及承担该项目的设计、施工、监理、使用单位均应按本细则执行。 第四条 本细则不代替设计单位对施工图质量的检验和管理，不减轻设计单位对施工图质量应承担的责任。 第二章 职责划分 第五条 公司工程建设管理处是施工图会审的管理和指导部门，负责审查审批加油站和油库建设项目的方案设计，负责一、二、三类（分类见《工程建设管理办法》）施工图会审，指导所属各分公司、控股公司开展五类项目施工图会审。 第六条 工程建设管理处、投资计划处、加油站管理处、仓储分公司、质量安全环保处和信息化管理处是加油站和油库建设项目的技术指导部门，参与加油站和油库建设项目的方案评审，负责对加油站和油库建设项目提出技术性指导建议。 第七条 工程建设管理处代表建设单位负责组织一、二、三类建设项目的施工图会审；各分公司、控股公司投资建设部门负责组织五类建设项目的施工图会审。 第三章 施工图会审的组织与管理 第八条 方案评审：一、二、三类项目建设方案由工程建设管理处委托设计单位进行项目方案设计，并组织相关人员初审。初审通过，工程建设管理处组织投资计划处、加油站管理处或仓储分公司、质量安全环保处和相关分、控股公司投资建设部门、加管部门人员对方案进行评审，对涉及的修改内容由工程管理处要求设计院记录并整改。评审通过，工程处填写《建设项目方案审查表》（见附录１），并委托设计院进行施工图设计。五类项目由分公司按照上述流程组织相关业务部门人员参加初审、评审，委托施工图设计。 第九条 施工图会审：一、二、三类项目施工图会审由工程建设管理处组织加油站管理处或仓储分公司、质量安全环保处、信息化管理处和相关分公司投资建设、加油站管理等部门人员及设计、监理单位人员进行施工图会审。五类项目由分公司组织相关业务部门与设计、监理单位人员进行施工图会审。 第十条 施工图会审工作应在施工图设计交底之后、单项工程开工之前进行，由工程管理人员和具有较高专业技术知识及丰富施工经验的人员对施工图进行会审，会审纪要备案存档。 第十一条 建设单位的项目经理组织各专业开展施工图会审，专业人员应是工程土建、工艺、安装、电仪、自动化、水暖等专业技术人员，重点负责会审施工图符合性、工艺要求和施工条件。 第十二条 设计单位由项目经理或项目设计经理和各专业负责人参加施工图会审，并负责会审过程中的问题解释。设计单位根据会审意见形成《设计修改明细》，并据此明细进行必要的设计修改。 第十三条 建设单位可以委托设计单位或有相应资格的监理单位承担施工图会审的组织工作，但受委托的设计单位不得代表建设单位会审本单位设计的施工图。 第四章 施工图设计交底 第十四条 交底的主要任务是：交待设计意图；说明设计文件组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；介绍同类工程的经验教训；解答建设单位和施工单位提出的问题等。 第十五条 建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图设计交底，监理必须参加。施工图设计交底分项目交底和专业交底两部分内容，原则上按主项分专业集中一次进行，若有特殊情况，可要求按施工程序分次进行。 第十六条 施工图设计交底的内容 （一）项目交底主要内容：贯彻执行可研或初步设计审查意见的情况、设计范围、设计文件的组成和查找办法、与界区外工程的关系和衔接要求、主要建安工程及概算；原料、产品及生产技术特点、与界区外工程的关系和衔接要求、对生产准备的要求，其它应当说明的：如同类工程的经验教训、自控水平、三废处理及综合利用等。 （二）专业交底主要内容：设计范围，设计文件的组成，图例符号的工程意义，技术特点，对工程提出的特殊要求，技术特点，对工程(包括设备选型、选材、施工检验方法和试车程序等)提出的特殊要求，专业建安工作量及概算，设计与施工验收应执行的标准规范，与其它专业的交叉和衔接，对设计遗留问题或待现场处理的问题的说明，其它应当说明的问题(如同类工程的经验教训等)。 第十七条 施工图设计交底由设计单位向建设单位和施工单位交底，施工图设计交底由建设单位组织，交底地点宜在建设项目