南开16秋学期《管理学概论》在线作业.docVIP

17春南开16秋学期《管理学概论》在线作业 一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。） 1. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 16. 训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 17. 综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 18. 组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 19. 处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 20. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 21. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 22. 人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 23. 决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 24. 有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 25. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 26. 培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 27. 当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 28. 非言语沟通补充和支持了言语沟通，但有时，非言语沟通也可能弱化或抵消言语沟通。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 29. 参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 30. Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 31. Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 32. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。 A. 错误 B. 正