岳阳经开区局v绩效考核的实践与体会5.10.docVIP

岳阳经开区局推行绩效考核的实践与体会 近几年，岳阳经开区局以加强队伍建设，提高工作质效为切入点，在绩效考核上进行积极探索和大胆尝试，制定出台了一套切合实际的考核办法，并在实践中不断完善，取得了较好效果。 一、主要做法 按照“目标明确、指标合理、方法可行、考核有效”工作思路，强力推动绩效考核工作深入开展。 （一）精心设计谋划，确保考核范围全员覆盖。为实现绩效考核多层次、全方位监控，该局自主开发了“绩效考核管理系统”，集成综合征管软件、税收执法管理信息系统、税务综合办公信息系统等20多个应用业务软件系统和各级国税局内部网站工作平台。用户在登陆系统后，可以考勤签到、请销假、去向登记、发布通知、安排布置工作任务、向上级请示汇报工作，同时，系统还可监控上班时间玩游戏、看视频等“开小差”的行为，随时查询到每个人的考核记录和结果。 （二）切实完善制度，确保考核办法有效落实。制定了《岳阳经济技术开发区国家税务局2013年绩效管理考核办法(试行)》和《岳阳经济技术开发区国税局绩效管理考核办法实施细则》等一系列考核制度，实行三级考核模式，区局考核小组对各职能管理科室考核；各职能管理科室按主管范围对相应科室进行考核；各科室根据各岗位的任务完成情况，考核到人。通过“链条式”考核工作机制，使绩效考核办法更具有可操作性，考核内容、标准更具有针对性，形成了有岗必有责，有责必有人，人人有事干，事事有人管的良好