川恒家r居广场运营方案12.11.docVIP

川 恒 家 居 广 场 运 营 方 案 大道致远 2014年12月11日  目录 一、市场的定位 3 二、市场的策略 3 三、市场的更名 3 四、市场的开发、运作计划 3 五、招商的策略 4 六、三方共赢策略 5 七、市场服务的区域 5 八、市场的规划 5 九、市场的营销策略 5 十、市场的经营管理 7 十一、打造策略联盟 7 十二、市场的广告策略 8 十三、市场的管理机构 8 市场的定位 1、商户的定位：家居品牌工厂的直营批发中心及福泉区域运营总部-----品牌家居·工厂批发基地； 2、产品的定位：产品以中档为主，低档为辅，吸引高档； 3、销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售；打造“零售批发式”家居商场特色； 4、消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员及周边区域内的普通大众，地域范围与福泉经济影响区域相符。 市场的策略 与现有家居建材城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营 1、打造福泉最大的“家居一站式购物中心” ； 2、打造福泉最大的“办公酒店馆” ； 3、打造福泉最大的“川派馆” ； 4、打造福泉最大的“集成家居体验馆” 。 三、市场的更名 我们经过对福泉市场长期的调研，走访了家居经销商、市民消