人力资源：如何将企业文最化融入用人标准中？.docxVIP

人力资源：如何将企业文化融入用人标准中？明阳天下拓展培训在中国许多企业的快速发展过程中，常会面临这样的问题：企业组织架构与业务扩张的不平衡，即企业的人才储备，尤其是管理人才的储备已经无法满足 快速拓展的业务需求。在以往我们认为资金问题是企业运营中的大问题，然而时至今日，人才问题实际上才是最迫切的问题，人才管理往往成为快速发展过程中最值 得关注的环节。企业面临人才短缺的时候，招聘是我们最直接、最快速的解决方式。在基层员工招聘的过程中我们可以关注应聘者的专业技能、工作经验、综合能力、个人素质，因为这些将很大程度上影响应聘者进入企业之后的绩效水平。然而作为管理人员来说，应聘人员在综合能力和专业技能方面不分伯仲，实力相当，是否与企业的企业文化能够很好的融合，成为其能否发挥高绩效的重要因素，并且，管理层的稳定对企业更为重要，因为管理者的去留可谓“牵一发而动全身”。基于这种考虑，许多企业迫切地希望在招聘管理人员的时候能够将企业文化作为一项重要的衡量指标，然而，摆在企业面前的难题是，如何在周期较短的招聘过程中了解应聘者是否认同企业文化？与许多企业相同，奥维思公司也遇到企业快速发展时期管理人才短缺的问题。为了招募到符合企业文化的管理人员，奥维思将公司的企业文化用科学的方式融入到了企业用人标准当中，并通过可量化的方式加以考核，希望借此实现企业文化与招聘的无缝结合。一、奥维思的DNA文化奥维思一直以“