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人力资源：年度目标清晰才能考出结果明阳天下拓展培训【要做好年终考核，在年初定目标的时候要清晰，在过程中要关注调整。一开始就没有打好基础，是不可能有好结果的，过程中发现问题不及时修正也是一样。比如说KPI，如果年初定指标的时候就做的导向性差、标准不清晰、目标不客观、数据口径混乱，那到年底的时候也是无法评定出正确的结果。】年终考核重点关注的4个评估我们的年终考核包括绩效评估、履职评估、能力素质评估、职业道德评估。年度考核比季度、月度考核更全面，季度、月度考核更偏重于硬指标和目标管理等过程指标，相对比较具体，而年度考核要考虑得比较全面，因为涉及到整体后续的运营是相对综合的，比如来年规划的参考、员工年度调薪、晋升、人员的配置、能力差距的盘点、年终奖的发放、核心人才的盘点等来说，都是比较综合，也相对复杂。第一、关键绩效指标的测量（KPI）KPI就是一切用数据说话，这个在月度、季度、半年度、年度都常用，可以及时的看到业务的核心指标出现的问题，而能力、态度等方面在各月差异不是很大的考核方法，不要考核频次过高。KPI执行时常遇到的情况还是SMART做的不够好，因此说，专业功底是非常重要的，考核指标出来时要去雕琢细节，尤其是在目标制定、数据提取上、计算方式上出现的问题，会影响考核评价，但有时候企业里面会自己蒙圈了，找不到问题所在。经常听到有人说KPI的时候取不到数或者是无法细化到人的身上，这怎么办呢