人才流失及个其管理对策.docVIP

人才流失及其管理对策 在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源。由于日益激烈的市场竞争加之高端人力资源的极为稀缺，企业间争夺的主要客体逐渐变成人才，人才流失现象已屡见不鲜。如谷歌中国震荡事件之后面临的人才流失。谷歌中国工程研究院原副院长王劲于四月份离开谷歌转而担任其竞争对手百度的技术副总裁。目前仍有许多技术顶尖人才私下接洽其他更有潜力的公司。谷歌的竞争对手如搜狐等也在多方面接触谷歌人才。 人才流失的概念 所谓人才流失是指组织中对其经营发展具有重要作用甚至关键性作用的人员非组织意愿的流走或失去其对组织的积极作用的现象。人才流失分为显性流失和隐性流失。显性人才流失是指组织中的人才因为某种原因离开组织，主动结束与组织的劳动关系，给组织带来比较严重的直接和间接损失，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指由于某种原因使得组织的人力资源不能得到很好的开发和利用，从而给组织造成隐性损失并影响组织经营发展。 人才流失的主要原因 导致组织人才流失的原因很多，包括员工个人、企业、企业竞争对手等多方面原因。归根结底在于组织不能满足人才的需求。 亚伯拉罕.H.马斯洛将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及成就需求。当组织不能很好地满足人才在一定时期的主要需求时，人才将希望转入其他组织寻求对现阶段需求的更好满足或者对更高层次需求的满足。 组织不能较好地满足人