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主要负责人安全承诺书 作为总经理，为保障公司员工的身体健 康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人 郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全 面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责 任制。 2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标 准在公司内得到认真贯彻执行和落实。 3、 不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认 真组织落实。 4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患 的整改措施。 5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新 技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改 善劳动生产条件。 6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩 建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要 求， 不使用国家明令淘汰、 禁止使用的危及生产安全的工艺、 设备。 7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、 总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评 比安全工作。 8、 不断提高自己安全生产知识和管理能力， 不违章指挥， 监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及 时纠正失职和违章行为。9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效 开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会 议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 10、 负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况， 研究解决安全生产的重大问题。 11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护 用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。 12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救 援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。 13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指 挥公司的事故应急救援工作。 对预案中存在的问题 进行解 决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司 事故应急救援预案得到有效实施。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所