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企业为什么上ERP 这个问题可以细分为四个问题来解答： 什么是ERP？ 企业为什么要引入ERP？ 上ERP能取得什么效果？ 如何正确的上ERP？ 2.1、什么是ERP？ 企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP通过计算机系统固化了管理的思想和方法，将企业内部所有资源进行整合（包括人员、物品、资金、设备、信息等），对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等工作进行规划，优化业务流程，提高企业的运行效率，从而增强企业的竞争力。 ERP不只是一套软件系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。ERP将企业业务电子化，借助软件开展日常工作，实现各项工作的精细化管理，最终达到以数据说话的目的。 ERP强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。 2.2、企业为什么要引进ERP？ 1、我们的竞争对手用了没有？ 激烈的市场竞争，使得企业间的竞争不仅停留在产品上，而是已经渗透到了内部管理手段的竞争。ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具。在面对国际竞争的时候，已经出现了将是否使用了ERP，作为合格供应商考评条款的情况。 这就好比一个村里的农民，看到别人都改用拖拉机耕地之后，他不会再甘心情愿的用牛耕地一样。作为企业也不会拒绝接受ERP，特别是当我们的竞争对手已经上了ERP的时候。 2、促进信息共享，推进精细化管理 企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。 以产成品库存为例。首先找到成品库管理者，成品库管理者告知目前仓库里的产成品数。此时想通过财务证实一下，于是又找到财务主管，财务主管立刻翻了账本后告知了目前的产成品数，结果发现这个数比仓库给的数要大一些。带着一些怀疑，又想到，销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告知的数量比财务主管给的还要大。 其实，仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错。仓库管理者告知的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告知的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给的数更大一些则是由于销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是产生了 “永远也搞不清楚产成品到底有多少？”的烦恼。ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。 3、适应企业发展的需要 企业要生存，发展才是硬道理。企业的发展，就是一部规模化和专业化的演进史。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战。管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。 ERP是一种管理工具，可以帮助企业尽快实行规范化和专业化的管理。规范化和专业化管理能够使企业管理者从创业初期身先士卒的繁琐事务中解脱出来，而更多的考虑影响企业长远发展的问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等。 2.3、上ERP取得什么效果？ 上ERP系统，不是简单的把以前的手工账搬到系统，上ERP系统，是整个公司在管理思想上的变革。企业通过了ISO的贯标，了解合规合理的管理体系，但这是些指导原则， ERP的引入，可将建立一些刚性的约束来指导我们的日常工作。 在上ERP前，由于很多的细节数据管理人员无法及时了解到，下面人员有时也会有意无意地隐瞒不报，总是在相关的管理人员知道信息时，已经错过了最佳解决时机，而上ERP后，管理人员只要注意各边界值，根据统计报表中的数据与边界值的对比，就知道生产的进度是否正常，同时由于数据的透明化与系统中的预警功能，当指