企业安全文化是与企业生产和安c全管理活动相生相伴的.docVIP

一、就公司文化建设谈谈自己的意见和看法 我认为，企业安全文化是企业文化的一个方面。企业安全文化是与企业生产和安全管理活动相生相伴的，有生产安全活动就必然有安全文化，加强安全文化建设是当前情况下抓好安全工作的一项基础性工作。通过塑建切实可行的安全文化，影响职工的安全行为，增强职工的安全意识，提升企业安全管理水平，促进安全生产。 　　企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，主要体现在安全在人们心目中的地位、安全管理机制、安全工作作风、日常行为规范和解决安全问题的方式方法等内容。它由安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化4个层次组成， 4个层次相互支撑，缺一不可。 　　2　企业安全文化创建途径。 　　（1）树立正确的安全理念。必须确立安全是最大的政治、安全是最重的责任、安全是最好的福利的安全价值观，培育和提炼出具有特色的安全文化，并通过有效的宣传载体大力宣灌，从而提高职工对安全工作的认知、对安全管理制度的熟知，实现对行为规范的自制和他制。 　　（2）整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容。在安全文化建设过程中，要从4个方面进行制度和内容的整合、完善和规范。主要有：安全行为建设、安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。 　　（3）建立行之有的企业安全文化建设运行机制。长期的实践证明，无论多好的制度，如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核、去监督，制度就像无源水、无本木。因此，在安全文化建设中要不断健全和完善机制，来保证安全文化的实质性运转。 　　（4）建成有自身特色的安全文化体系。企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的职工基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来。 　　4　结语。 　　企业安全文化建设的落脚点是促进企业的可持续发展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。因此，安全文化在保持相对稳定的基础上，也要针对安全工作出现的新情况、新问题，调整新思路，融入新内容，符合新形势。建设安全文化绝非一朝一夕的事情，是一个长期积累、沉淀和整合的过程，需要广大干部职工及时总结和提炼。通过安全文化建设，最终实现企业安全生产的持续健康发展。 二、做到公司可持续发展，还需要做哪写工作？ 1.要做到可持续发展，应该继续保持公司当前和谐稳定的局面，保持公司领导层相对稳定，不折腾，不闹腾，不内耗，这样，大家才有精力，有时间，有愿望思考公司的发展思想，发展思路和发展战略。 2.在为炼化服好务的同时，投入人力物力在现有基础上建设和发展三个支柱产业。（1）润滑油润滑脂 油脂厂近几年发展较好，这得益于公司的硬件投资，得益于油脂厂领导和职工的辛勤工作，得益于一定的政策扶持，能否从另外的角度考虑油脂厂的发展，比如从技术力量的可持续性和稳定性考虑，能不能按照一定的收入比例确定研发的投入，从我们产品占有率、覆盖区域和产品品种考虑一下持续性发展，能不能提高市场占有率，扩大销售区域，增加产品品种。 （2）能不能以修建部作为平台，增加一定的建设设备，培养和招聘一定的技术力量，将其整合为一个资质较高，技术力量强，能与炼化区域其他施工公司站在一个起跑线上竞争的公司，逐渐成为有一定影响的施工企业 （3）能不能以经销部作为基础平台，继续租赁收购增加一些加油站，增加一些仓储设施，扩大销售力量，学习其他有影响力公司贸易经验，将经销部打造成为专业的石化贸易公司。 3.在探索新项目发展上，建议还要广开思路，依靠炼化这个平台谋发展这个思想在现阶段是对的，在我们保持这种优势的情况下，我们还有没有其他的出路？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底