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哈工大(威海)管理学院 第3章 基本概念和重要术语 3.1ERP中的计划与控制 3.2企业的生产特征 3.3时间相关概念 3.4工作中心 3.5工序与工艺路线 3.6物料清单 3.7产品相关概念 3.8其他概念 3.1ERP中的计划与控制 计划与控制概念 计划：为达到一定目标而制定的行动方案。 控制：为保证计划顺利完成而采取的措施。 计划与控制是ERP核心。 3.1ERP中的计划与控制 计划的层次 企业经营计划 生产计划大纲 主生产计划 物料需求计划 车间作业及采购计划 3.1ERP中的计划与控制 3.1ERP中的计划与控制-层次 第一层：经营规划（企业的战略规划） 经营规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营计划。它包括，在未来3-7年的时间内，本企业生产的产品的品种，及在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额，生产率等。 企业战略计划 3.1ERP中的计划与控制-层次 第二层：销售与运作规划（生产计划大纲） 它的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的 1-3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。 该计划一般由企业高层领导会同市场、设计、生产、财务、物流等部门共同制定。 3.1ERP中的计划与控制-层次 第三层：主生产计划（MASTER PRODU