企c业操盘手课程内容.docVIP

中国最实操的系统管理课程 企业操盘手 一切为了解放老板 本课程有效解决企业系统建设、提高企业利润、用最实操的方式，促进公司最高层管理文化高度统一，从而强大企业。解放老板，不但老板让公司干部帮你完成工作，还要让干部帮你完成思考。 一、企业操盘手具备什么技能 谁是企业操盘手 企业操盘手具备什么技能 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 企业各大业务模块负责人 一、愿景塑造能力 ——老板规划公司愿景；操盘手规划项目愿景 二、文化与心灵契约 ——上下同欲者胜 三、人才引进与人才培养能力 ——关键人才的吸引、培养 四、薪酬激活能力 五、PK机制与员工潜力激活能力 六、企业操盘手风险管控能力 二、学习内容 学习模块 学习内容 学习价值 一、愿景与规划 1、如何量化企业愿景 2、如何确定构建使命的三个关键对象 3、如何以企业战略、组织为依托，进行战区时间细化及任务分解 1、解决企业愿景及规划不清晰，缺乏激励性的问题 2、解决企业组织架构不合理，战区规划不科学，岗位职责不明确的问题 二、企业文化 1、如何提炼企业文化类型并与之对应 2、如何系统梳理企业核心价值观体系 3、企业文化案例故事集的提炼和深化 4、如何量化企业文化推动的能力 1．、解决企业文化与企业现状不匹配的问题 2、解决企业核心价值观体系模糊的问题 3、塑造推动企业文化，解决员工凝聚力较差的问题 三、风险规避 1、如何规避各岗位的用人风险 2、如何规范用工管理和员工管理 3、如何预防营销风险 1、解决企业各岗位用人风险的问题 2、解决企业用工管理与员工管理不规范的问题 3、解决企业营销风险的问题 四、薪酬与绩效 1、如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法 2、如何制定高管人员分工激励细则及办法 3、财务人员工资制定办法及说明 4、如何制定令业绩倍增的扩张式薪酬激励 5、如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法 6、来自目标并促进目标实现的考核细分 7、如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则 8、关键匹配、细分的行为考察方法 9、如何构建自上而下的绩效指标分解体系 1、解决高管人员薪酬发放不合理，激励效果不佳的问题 2、解决财务人员薪酬不匹配的问题 3、解决营销人员薪酬不规范，干劲不高的问题 4、解决企业薪酬体系不合理的问题 5、解决企业绩效考核形式化，一锅端的问题 6、解决企业绩效考核指标量化不够，考核方向不明确，考核客观性准确性不强的问题 7、解决企业对员工行为指标考核困难的问题 8、解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏激励性的问题 五、关键人才培养 1、如何建立具有高吸引力的人才引进说明 2、如何科学合理的进行人才匹配度的测试 3、如何建立快速培养关键人才的流程体系 4、如何确定迅速有效招聘人才的流程及方法 1、解决企业招聘关键人才困难的问题 2、解决难以甄别人才是否与公司相匹配的问题 3、解决企业关键人才复制培养的问题 4、解决企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题 六、PK 1、如何设计具有高吸引力、严标准性的PK内容 2、如何建立公平、公正、合理的PK规则体系 3、如何建立具有强竞争力的PK薪酬模式 4、如何建立激励与规范的PK合约制度 5、如何营造PK文化氛围及建立短信督促体系 1、解决企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题 2、解决营销人员积极性弱，干到一定业绩之后就不愿意出单的问题 3、解决各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题 三、学习形式 参与辅导人员 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 集中辅导天数 三天两晚 辅导方式 专家+咨询团队+企业 现场形成工具 《企业操盘手册》 咨询辅导团队 贾长松咨询团队 收获成果 原理+工具+操盘标准 投资费用： 报名表 单位 姓名 手机 电话 更多资讯请加入“企业家学习交流群”，群号：193762834 咨询电话 长松咨询咨询策划顾问：陈伟 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉