企业有u效管理原则.docxVIP

企业有效管理原则原则一 追求利润是企业管理的根本目标 一、建立企业内部调控系统： A、投入与产出的比例 B、用目标管理成本，不断刷新成本指标，千方百计降低成本（没有目标是糊涂的管理，有了目 标可以创造奇迹）。 C、追求效益最大化 始终保持成本竞争优势。 D、彻底杜绝浪费！（举例配件的修旧利废） E、警防资产”演变“！（物资积压、呆品、产品出库率底、应收款）建立固定资产管理台账及 办公用品管理台账。 企业家终极使命就是不断创造赢利。 企业的终极使命就是不断盈利，对社会、对股东、对员工负责。企业只有盈利才能生存。 管理者就是为企业创收增效，不能创收增效就是犯罪。 中高层管理人员应是企业的中流砥柱，在股本结构上应有相应的比例，持股参与经营，更有利于 业快速发展，这样就建立了员工与企业共同命运体。 二、预防成本领先陷阱忽视质量与成本的关系。考核失真，无考核标准。监控机制失控。调控方案执行不到位。目标定额偏离实际水平。警防利润“演变”！“好产品，低成本”是管理的真功夫。注：企业竞争的核心是人的竞争，“成本优势、质量优势、市场优势”竞争核心连原则二 “树立以客户为关注焦点”的经营理念 顾客资源是我们生存之源，我们所做的一切工作，都要树立为市场服务的经营理念！ 顾客是企业的选民； 顾客养活企业；企业的最终目标是满足顾客需求！ 拥有顾客资源就是我们生产的土壤。 A 顾客有益，我们才有利，损害顾客的利益就是犯罪； B 持续满足顾客的需求是我们的职责； C 时刻与顾客业务和感情沟通； D 升华员工的顾客价值观念。 原则三 创 新1、技术创新与科技领先相结合（产品持续创新）；2、制度创新；3、企业管理创新； 必须做到： A、做好市场调查； B、制定不拘一格的创新战略； C、创新领先市场；（人无我有，人有我优，走路比别人快25%，永远领先一步） D、创新产品与市场需求相结合的原则； E、创新管理机制与提高企业效益相结合下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色