暑期社会实践问卷读调查分析.docVIP

关于企业员工奖惩机制的调查问卷分析 对于企业的竞争，人是其中一个十分重要的环节，往往起着决定性的因素。对企业员工的激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。为了在现代激烈的竞争中生存，企业必须不断完善人力资源的管理，努力地不断提高激励的有效性，这对企业的可持续性发展起着至关重要的作用。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。, 总资产1200万元 ；主要产品为国家鼓励发展的产品---汽车发动机的关键零部件---气缸套。此次发问卷一共50份，实际收回50份，有效问卷50份。 调查结果如下： 您是在哪个年代出生的？ A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代 20% 20% 50 % 10% 公司员工以80年代以及80年以前的员工居多，90后较少，由此可以看出公司员工年龄组中年龄较大的员工所占比例有所偏大，年轻的员工相对较少。企业因加大对年轻员工的吸纳，为企业注入活力。同时也要注意留住对熟练员工，减少人才培养的成本。 请问您在这个工厂工作多久了？ A.3年以内 B.3~5年 C.6~9年 D.10年及其以上 54% 46% 员工在企业工作三年以内的人员占到一半，可见员工的流动性相对较小，对于一个企业来说这有利于培养熟练工人，减少企业在人力资源上的耗费，有利于提高企业利润，提高生产效率，提高企业的竞争力。 请问您的工资在以下哪个范围之内？ A.1000~2000元/月 20% B.2000~3000元/月 36% C.3000~4000元/月 44% D.4000元/月以上 可以看出员工的工资主要集中在2000元到4000元之间，就目前中国东部制造业企业普通员工而言，工资水平处于中等薪酬水平没有竞争力，也不落后。 您觉得您的工资够您使用吗？ A.够，还能剩余一些用于储蓄 34% B.刚好够，没剩余 46% C.不够，经常向别人借钱 20% 存在一部分的人工资刚好够用或者是不够用的情况，这可能会加大员工流动的风险，适当的调整员工的工资，有利于激发员工工作的积极性。 您在这里工作安心（如不受盗窃的威胁, 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。因此, 对取得同等成绩的员工, 一定要给予同等层次的奖励; 同理, 犯同等错误的员工, 也应受到同等层次的处罚。企业应该奖励彻底解决问题, 而不是只图眼前利益的行为; 奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为; 奖励果断的行动而不是光说不干的行为; 奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干; 奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化; 奖励沉默而有效率的人, 而不是喋喋不休的劳而无功者; 奖励有质量的工作者, 而不是匆忙草率的工作; 奖励忠诚者而不是跳槽者; 奖励团结合作而不是互相对抗。由调查结果可以看出企业对员工的公平性，做的不是很好，但也不纯在十分严重的问题，但公平对待员工的付出对企业员工工作的积极性影响较大，企业应该注重奖惩制度的公平性。 假设同事小王在工作中存在浪费材料和能源的现象， 假如你发现此现象，你会怎么做： A.及时提醒 80% B.与我无关4% C.直接向上级反映10% D.不清楚6% 16.根据您的经历，小王被上级发现后会遭到： A.严厉惩罚 20% B.适当惩罚 44% C.象征性的处罚 6% D.不知道30% 17.假如小王被发现后未遭到处罚或只遭到象征性的处罚，您会觉得： A.上级不重视 30% B.太不公平 4% , C.无所谓，与我无关 D.不清楚，视具体情况而定66% 对于15至17题： 对于制造业类的企业,由于原材料、物料的超量使用，或不当使用或操作造成的浪费情形相当普遍，确实应当引起生产主管的重视，在发动机配件的生产中，生产的产品