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企业物流管理平时作业1 （第一章~第三章） 一、名词解释 1、物流 2、企业物流 3、企业物流战略 4、快速反应 5、自动补货 二、简答题 1、现代工业企业物流的特征是什么？ 2、企业物流的功能包含哪些内容？ 3、企业物流的作业目标是什么？ 4、企业物流战略有哪些特征？ 5、企业物流战略框架包含哪些内容？ 6、实现企业物流发展战略的基本途径是什么？ 7、建立物流组织机构的原则是什么？ 8、现代企业物流组织包括哪些类型？ 企业物流管理平时作业2 （第四章~第五章） 名词解释 第三方物流 第四方物流 战略联盟 供应物流 供应物流管理 简答 采购管理的基本原则是什么？ 生产企业供应物流管理应包括的内容是什么？ 第三方物流的特点是什么？ 企业物流业务外包的原因是什么？ 企业物流管理平时作业3 （第六章~第八章） 一、名词 1、生产物流 2、库存 二、简答 1、库存成本主要包括哪些相关成本？ 2、列表分析MRP、MRP2、ERP系统中物流活动的特点 3、柔性制造系统中物流控制的目标是什么？ 三、论述 先进的制造系统包括哪些？它们将如何影响生产物流的发展？ 四、实践 请实际分析一个企业的生产物流系统 企业物流管理平时作业4 （第九章~第十一章） 一、简答 1、销售物流的主要任务是什么？ 2、标杆的作用是什么？ 3、在变革中领导的作用是什么？ 4、企业物流面临的挑战包括什么？ 5、企业物流发展的趋势是什么？ 二、论述 1、如何使企业员工适应变革？ 2、如何利用标杆来改进企业物流管理绩效？ 3、分析销售物流服务与物流成本的关系？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个