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绩效考核制度 第一章：总 则 第一条 第二条 第二章：公共考核指标 考核项目 分值 测评要求 评分方法 第三章：具体考核指标 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：企业管理处处长 岗位序号：1 考核项目 分值 测评要求 评分方法 计划管理 20分 协助总经理制定集团公司长期、中期及年度的生产经营计划。 检查评价计划执行情况，提出整改意见。 年度计划延误扣2分。 未保证计划执行，造成损失扣2分 绩效评价方案 20分 负责组织协调有关部门制订绩效评价方案， 协调落实绩效评价方案方案。 绩效评价方案不及时、有效扣2分 协调落实不力扣1分 负责公司管理体系的管理工作。 25 管理体系的建立、维护、管理与持续有效的改善工作。 体系不健全扣3分 负责公司基础管理工作。 15 负责公司基础管理工作。 基础管理适应公司发展。 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：体系管理员 岗位序号：2 考核项目 分值 测评要求 评分方法 管理体系管理 15分 1.负责建立公司管理体系的管理模式。 2.负责制定管理体系的审核计划。 管理体系模式不适应公司发展扣5分。 未保证计划执行，造成损失扣2分 体系改进 15分 1.根据审核结果，协调有关部门制定出整改方案。 2.协调组织落实制改方案。 制改方案不及时、有效扣2分 协调落实不力扣1分 规章制度管理 30 1.组织制订、完善各级岗位责任制及各项规章制度。 规章制度不健全扣3分 公司基础管理工作 20 定期对管理基础工作监督检查，并保证其运行先进、合理、有效。 基础管理不适应公司发展扣3分。 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：体系监控员 岗位序号：3 考核项目 分值 测评要求 评分方法 1.计划制定 20分 1.协调组织有关部门编制集团公司和公司年度经营计划和年度主要技术经济财务指标，汇总并下达各部门及下属企业。 年度计划延误扣2分。 2.计划管理 20分 1.检查评价计划执行情况，提出整改意见。 2.及时反馈经营计划进展情况，协调有关部门进行差异分析，制订整改措施方案，供公司领导决策参考，并协助落实追踪验证 未保证计划执行，造成损失扣4分 协调落实不力扣2分 3.统计管理 40 1.按统计口径及时、准确、全面完成各种月度、季度、半年、年度经营统计报表及差异分析。 2.按上级要求及时准确上报各种统计报表。 报表不准确扣1分 报表不及时扣1分 第1条 企业管理处 直接领导：企业管理处处长 岗位名称：体系评价员 岗位序号：4 考核项目 分值 测评要求 评分方法 1.绩效评价方案 30分 1.负责制订年度绩效评价方案及配套评价方案。 2. 负责组织协调落实绩效评价方案 年度绩效评价方案延误扣5分。 未保证方案执行，扣2分 绩效评价 20分 1.对公司各方面业务进行绩效评价。 2.通过评价及时发现问题并组织协调有关部门整改协调落实绩效评价方案方案。 绩效评价不及时、准确扣2分 协调落实不力扣1分 指标监控体系 30 1.建立指标监控体系，确认流程中重要的监控点及相关数据。 2.对监控结果提出诊断、评价及改善意见。 3.及时反馈评价方案执行情况，编写评价分析报告，提出改进建议，供公司领导决策参考。 体系不健全扣3分 改善意见不及时扣1分 评价分析报告不及时、准确扣2分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------