企业组织,员工定额等,进度安排.docVIP

第七章： 企业组织和劳动定员 一：企业组织 企业现有员工300人，，下设生产部、品管部、进出口部、财务部、管理部、采购部等部室。企业实行法人代表负责制，构建了以垂直管理为主的管理体系，权责结合，责任明确，奖惩分明，管理有效，治理结构合理，各项规章制度比较健全，具体组织结构如下： 1、公司设董事会，设经理一名，监事一名。实行经理全权负责制，组织领导客户的日常经营、技术、生产销售业务等到各项工作。监事对经理行使公司职务的行为执行监督和纠正。 2、生产部：主管烤鳗车间、冻鳗车间、机电维修，负责完成客户下达的生产计划。 3、品管部：主管现场品管、实验室、报检原料等，负责品质检测工作。 4、进出口部：产品发运、产品销售及出口组织工作。 5、财务部：主管财务管理、材料核算、成本核算及出纳。负责公司全部经营活动的财务核算、业务统计等。 6、管理部：主管人事、总务、办公室及养殖基地管理，负责企业的内部管理及对外联络等工作，负责处理客户日常事务，协调客户内外关系。 7、采购部：主管原材料收购验收、包装辅助材料订购及日常采购，负责原材料收购等。 二：工作制度 为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1、凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关法律法规，不得从事公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。正常上班时间：上午0:30-12:00、下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。、日常因公事的交通费用可全额报销。、为了避免上班时间受到的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部服务器，除特批人员，一律不准连接外部服务器。、公司员工不允许在外兼职。一：劳动定员 生产部130人、品管部30人、进出口部35人、财务部20人、管理部45人、采购部40人。 二：人员培训及费用估算项目实施的各阶段（一）建立项目实施管理机构一是建立健全岗位目标责任制，进一步理顺体系的管理机制和工作职能；二是完善推广人员动态管理机制，根据岗位需要制定任职条件、进入条件、解除辞退条件和岗位交流制度；三是建立考评激励机制，引入社会考评机制，实行多层次多方位考核制度；四是建立渔民需求反馈制度，及时满足渔民的技术需求；五是完善协调推广机制，整合渔业技术力量，统筹安排、资源共享；六是建立以政府机构为主体，社会力量广泛参与的多元合作推广机制；七是创新推广方式方法，重点发展特色水产品和推广先进实用技术，积极探索水产技术推广公益性新职能和服务手段等。（二）资金筹集安排所有项目经费的投入与使用都严格遵守项目财务管理要求，实行项目招标、议标或政府采购程序。议标项目由监察室、计财处全程监督跟踪，项目完工后先由纪委监察室组织财务专家内审后再由会计师事务所审计，做到独立建账，专款专用，规范核算。（六）生产准备（七）竣工验收1、投资管理情况： 该项目总投资万元。项目资金于200年7月日前按时到位， 由于该项目以分厂为单位实施，各分厂所在注册公司设有专门账目，整体项目的账目由各分公司转入，入账手续及凭证完整，支出结构合理。 按照投资管理办法，发改委对该项目出具备案证后，不存在概算核准等其他问题。 2、项目变更管理：该项目在实施过程中未发生任何变更。 3、施工和设备到位情况： 项目所涉及的投入使用前已经过公司设备能源动力部与设备使用部门对制作安装、试运行情况进行了验收，并做了详细记录。 4、法律、法规执行情况： 该项目本身属节能减排项目，项目涉及的工艺较过程带来的能源消耗设备造成的废气、废水、固废排放；设备设计制作并配置了可靠的安全连锁保险装置，可有效预防人身、设备事故的发生。 5、投入使用情况： 本项目是企业内部技术改造与节能改造项目，不涉及内部组织机构建立和人力资源变动以及生产物资准备等事宜。 6、竣工决算情况： 本项目分期分批且由公司内部单位负责实施，无总体竣工决算。项目实施进度表横道图 11 12 2 1 0 2 0 3 6 4 年 5 6 7 9 前期工作准备 土地平整 施工图设计