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企业组织结构设计与部门职能划分答案单选题1.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确A 检查集团公司的债务 B 审批公司组织机构的设置 C 主持公司的生产经营工作 D 审批公司的年度经营计划和投资计划 2.哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确A 检查集团公司的债务 B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会 D 审批公司的各项规章制度 3.对组织手册理解错误的是： 回答：正确A 组织手册中应包含组织结构图 B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C 它是组织结构设计的一个最终文件 D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 4.哪一项不属于董事会的职责？ 回答：正确A 决定公司的经营计划和投资方案 B 决定公司合并、分立、解散的方案 C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 D 审批公司的年度经营计划和投资计划 5.对独立董事的设置和任用理解错误的是： 回答：正确A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性 B 独立董事不拿企业工资 C 上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4 D 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任 6.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 回答：正确A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制 7.哪一个不属于确定职能的原则？ 回答：正确A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 流程的搭接原则 D 责任委让原则 8.对编制职能分解表，理解不正确的是： 回答：正确A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 9.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 回答：正确A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不正确 10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 回答：正确A 层次多势必幅度小 B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 C 6～12个人之间的幅度通常是理想的 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 回答：正确A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 12.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 回答：正确A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 回答：正确A 直线型 B 职能型 C 矩阵型 D 事业部型 14.对职能型组织结构说法错误的是： 回答：正确A 权力集中，命令统一 B 信息交流多，控制严密 C 分散经营，风险多元化 D 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业 15.对事业部型的组织结构理解错误的是： 回答：正确A 事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权 B 它本身是利润中心 C 适合于考核指标多元化的公司 D 它本身可以是法人下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。