企业营销战略：产品创新应等从战略开始.docVIP

谈及产品创新，很多人想到的是新技术、新工艺、新思维和新方法的应用。 也经常有人请我去给员工讲“思维创新与产品创新的方法与技巧“等课程。虽然这些思维和技巧对与基层员工有些启发，也能使他们产生一些新的创意，但这在我看来并不是真正意义上的产品创新。 彼得·德鲁克告诉我们，创新是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。这里面“有系统的”这几个字是重中之重，遗憾的是很多人未能读懂其中的深意！ 我所理解的“有系统的”创新，是说创新应该由宏观指导微观，从战略层面到战术层面，建议一整套对创新进行管理的机制和体系，依据科学的方法论来进行系统的开展创新活动。否则创新就会简单的被理解为“突发奇想”，从而使企业陷入盲目创新的误区。 建立创新管理系统，产品创新战略就是必然的开端和源头。 企业进行产品创新，就像一个登山者要爬上一座高峰一样。在开始行动之前，他必须要弄清楚几件事情： 1、我们为什么要爬上去？是显示能力还是挑战自我，或是发觉保障……？ 2、高山那么多，你要登上哪座山峰？珠穆朗玛，乔戈里峰还是……？ 3、你要登顶的山峰在哪里？西藏，新疆……？ 4、你现在在什么位置？北京、伦敦还是山脚下……？ 5、你知道上山的路吗？有几条? 6、你具备登山的知识、体力和装备以及经验么？ 7、你的具体计划和策略又是如何呢？有氧登顶，无氧登顶？ 这些问题，你如果还不能回答，就开始着手攀爬，结果只能是“听天由命”了。创新也是一样的过程，如果不思考清楚就开始着手，一样会陷入迷茫和困惑之中。创新战略所要解决的正是这种问题。 通常我们所说的产品创新产略包括以下几个部分: ·产品的核心战略愿景 ·产品平台战略 ·产品市场战略 ·产品技术战略 你可以去根据情况采取不同的战略模式。当然，在不同的产品创新战略指导之下，你所需要的创新模式会完全不同。不同的产品生命周期阶段，创新的方式也会大相径庭。再者，你的市场环境、内部环境和企业的能力也会影响你的战略和创新方式的选择。最后，管理者的风格和个性，同样会影响战略与创新的方式。这些更为进一步的问题，需要更大篇幅的文字才能说清楚，以后再另行成文吧，这次就先到这里。文章来自MBA巴巴商学网，转载文章容易出现文章误删，段落打乱等情况，建议到MBA巴巴去浏览权威的第一手信息. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激