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“英才”杂志专访国泰君安证券董事长万建华 来源： 国泰君安证券 2013-03-29 媒体联络：media@ 两年半前，金融圈里的“老人”万建华重归证券业时，也有点儿“傻眼”了。经历了“综合治理”和牛熊市切换双管齐下的洗礼，曾经的“坏孩子”券商公司，变成了“乖孩子”。 　　只是乖到有点儿蔫吧了。守着传统的经纪业务、承销业务，靠天吃饭，时好时坏，偶尔小打小闹一把，也生恐触碰到监管雷池。挂着金融机构的招牌，券商其实只是资本流动的管道而已，被边缘化的命运也是行业内人心知肚明之事。 　　更何况，年成早就已经变了。 　　让万建华有些唏嘘的是，1999年国泰证券与君安证券合并成为总资产300多亿元的国内第一大券商时，那一年还有些稚嫩的民生银行(600016.SH)总资产也不过356亿元。2012年，国泰君安总资产终于迈上千亿级，达到1066亿元，而民生银行去年末总资产已高达3.2万亿元。 　　只是一家中量级的股份制商业银行，体量就接近了整个券商行业总资产的两倍(2012年券商行业总资产为1.72万亿元)。在金融业综合经营的浪潮之下，这种体量的落差也意味着，行业壁垒一旦松动，商业银行挤兑券商公司恐怕是手到擒来的事。 　　除了这些巨无霸外，券商们还要面对新的金融业态可能带来的冲击，比如证券业传统的经纪业务倘若对互联网企业敞口，恐怕券商也难有还手之力。 　　即便是在券商业内，券商