九元版简约管理提纲解答.doc

2 1世 纪 管 理 流 行 大 趋 势 简 约 管 理 培训课时：标准课程2天（14小时）；核心课程1天（7小时）；精华课程半天（3.5小时）。 课程介绍： 我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。 现有的管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。 但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，变得刻不容缓了。 作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易。 最好的方法就是最简单的方法。因为把自己局限于所谓的专业领域中，难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。 这是张九元先生近十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。 聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示才华。 创造一个简约管理需要的环境，也就是一个富有远见的，有弹性的，开放的，能够重建游戏规则的环境。如果这个规则太复杂了，一般人无法掌握的，游戏就无法在全体员工中进行，其效果就可想而知了。 这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而，有许多人，即使是那些聪明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。在这里，我们就是要将这些理念和技巧传达并教会大家。 所有事情原本非常简单，不要自寻烦琐。简单工作、简单生活，才能享受工作、享受生活。 坚守简约、方便的原则，减、减、减，减到不能再减；简、简、简，简到不能再简。这就是本课程所要达到的目标。 课程特色： 本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。 本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获。 这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。 课程重点： 1、把事物原本简单的理念传达给学员 2、在工作和生活中倡导简约风气 3、在日常工作如何融入简约管理 4、简约管理的重点操作方法 课程目标： 1、使学员接受简约理念 2、让学员学会思考日常问题的简约原则 3、教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯 4、教授学员掌握常用的简约管理方法 课程对象： 企业高层、中层、基层管理人员 讲师介绍： 张九元先生，实战派企业管理专家，《简约管理》创始人。北京九元方舟企业管理研究中心主任。中国教育产业投资集团专家委员会成员，终生领导艺术学院教授，中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部特约专家。 三年农村基层工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，编著过过十数册教材和论著。代表作《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》。 经常应邀在管理类研讨会上演讲，颇受听众欢迎。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《领导与管理艺术》等。 课程提纲： ★本讲座贯彻始终的精神 ?减、减、减，减到不能再减： ? 简、简、简，简到不能再简。 简约管理的精髓 ?持续、聚焦、统筹、简捷、高效、系统思考。 ★用这个故事告诉你 一个小方法卖25000美元的故事 有效的方法不一定是昂贵的方法， 也不一定是复杂的方法。 反之，复杂的自认为高深的方法 却不一定有效。 一、简约管理应运而生 时代的需要 中国企业的现实是：缺管理，缺有效管理，缺可供操作的实用方法。 我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 企业许多制度的设计，注重了科学性、严密性，注重了在现有管理部门中分配权利，搞平衡或制约，但是忽视了能否真正做到。 1、传统管理已经举步维艰 制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。 2、传统治理结构问题突出 公司“内部”治理体系，是由所有者和管理者共同自愿建立的，并在公司战略、规划和决策等层面运行的规范化经营体系。 一句话：乱套 3、管理