倍智人才分享个：管理者应具备的素质 如何建构积极的成就心态.docxVIP

管理者应具备的素质 如何建构积极的成就心态各层级的管理人员是企业的中坚力量，也是企业未来发展的关键所在。随着企业业务的迅速发展，规模的快速扩张，对管理人员的能力要求也越来越高，如何识别管理人员中的高潜力群体，进行有针对性的培养，帮助其快速成长，以适应未来管理岗位的要求成为企业面临的重要挑战。企业在识别与培养高潜力管理人员时经常会遇到以下困惑：1.用什么样的标准来衡量高潜力人才？是关注业绩还是关注其未来发展的潜力？2.对高潜力管理者培养的目标和标准到底是什么？3.年年都会花费大量的时间精力对管理者进行培训，但是培训的效果却不尽如人意。如何对高潜力管理者进行界定？要解决以上的困惑，首先要先弄明白什么样的管理者是具备高潜力的管理者？倍智人才经过结合大五人格理论进行了多年的理论研究，并调研了数千家企业、政府机构的近五千余名管理者，归纳出高潜质的管理者具备的一个共性——具备积极的心态。我们将具有积极心态的管理者个性特点进行归纳，总结出4+1要素：首先，具有积极心态的管理者一般都具备高的意志力，无论在工作还是生活中，都喜欢为自己设定有挑战性的目标，他们觉得人生的意义就在于不断地朝着更高的目标奋斗，即使遇到很大的困难也不会放弃追求。第二个要素是外向性，外向性主要体现在三个方面：（1）喜欢交际，喜欢与人打交道；（2）精力充沛、言语表达富有感染力，在团体内具有很强的影响力；（3）具有支配性，喜欢在团