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浦项如何保持持久竞争力 袁宇峰 信息研究所 大 纲 POSCO部门自主检查系统 POSCO内部控制评估系统 ◆内部风险控制运作系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 持续进行经营革新 ●新成立发展与投资部,使浦项所有投资业务能够实现协同和合作效应;整合碳钢业务 的营销和生产,以增加市场竞争力;设立技术总监(CTO)职位,以增强自主研发和研发 协同。在CTO领导下,新成立生产力研究中心,进行创新咨询,以及整个集团公司生产 力研究和诊断。 ●原材料采购部,伦理规范管理部和公共关系部归CEO直接领导。 ●将现有的财务,管理,市场营销,生产技术,不锈钢改组为企业战略和规划部,企业技术 部,经营管理部,以及3个业务部门:发展与投资业务部,碳钢业务部,不锈钢业务部。 ●继续强化内部组织联系体系,扩大其矩阵式管理,以加强整个组织网络的协同。 ◆以“发展、客户、技术”为中心,进行大规模的机构改组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri