HDLH0599..pptVIP

人力资源战略与规划 人力资源战略与规划是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。 有效的人力资源战略与规划可以预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。 在人力资源各项活动执行之前，首先要理解和熟悉组织战略，并且制定与之相匹配的人力资源战略。 第三章 人力资源战略与规划 一、 人力资源战略管理概述 二、人力资源战略的制定 三、人力资源规划概述 四、人力资源规划的程序 五、人力资源需求和供给预测技术 六、人力资源规划的执行与评价 一、 人力资源战略管理概述 1、人力资源战略管理的含义 20世纪80年代中后期，“战略人力资源管理”的理念由美国人最先提出。 一般采用Wright和McMahan的定义：为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。 2、战略人力资源管理的重要性 战略资源战略管理为企业带来可持续竞争优势（见P71表3-2） 3、战略人力资源管理模型 （见P73图3-1） 3、基于战略的人力资源管理系统 基于战略的人力资源管理系统分为五大职能模块: 战略性人力资源规划、战略性人力资源获取与配置体系、战略性人力资源培训与开发体系、战略性人力资源薪酬体系、以关键绩效指标为核心的战略性人力资源绩效管理体系。 二、 人力资源战略管理概述 1、人力资源战略的含义及重要性 人力资源战略、整体上和组织长远的、根本的利益出发，通过周密的科学认证，所设计的具有方向性的、指导性的、可操作性的实施人力资源管理与开发的谋划、方针、原则、行动计划于谋略。 2、人力资源战略的制定 人力资源战略的制定受到企业外在环境和内在环境的共同影响。 人力资源战略与企业战略与文化联系最为密切。 结合与两者的分析，人力资源战略可以分为三大类：吸引战略、投资战略和参与战略。 在实际中，企业通常采用几种战略并形成不同文化的混合体。 The process of determining the human resource needs of an organization and ensuring that the organization has the right number of qualified people in the right jobs at the right time. 三个层次的企业计划对HRP的影响 人力资源计划的内容 11. Enhance workforce capability and motivation 12. Communicate HR policies outside the company 13. Coordinate any potential HR problems 14. Integrate diverse HR functions and operations 15. Conduct job analyses for long-term objectives 16. Improve HR adaptability on changing environment 17. Improve team effectiveness 18. Improve HR project management 19. Clarify budget and resources availability 20. Manage personnel-related costs 减少预期出现的劳动力过剩的方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法 裁员、雇用临时工及业务外包 裁员(downsizing)：为强化企业竞争力为目的而进行的有计划的大量人员裁减。 1）降低成本； 2）关闭落后的工厂或者在老工厂中引进新的技术都会减少劳动力的需求量； 3）收购和兼并减少了人员； 4）由于经济方面的原因而迁离原来的公司地址。 雇用临时雇员。20世纪90年代开始，雇用临时共和外包也成了削减剩余劳动力的重要手段。 1）保持生产规模的弹性； 2）免除了与“记录在案的雇主”相联系的许多管理任务以及财务上的负担； 3）小公司租用雇员； 4）许多临时就业服务机构对临时雇员进行培训，既降低成本，又为使用临时雇用公司提供方便。 外包（outsourcing）。将范围更大的工作整块儿承包给外部的组织去完成。 1）在某些情况下，外包是受规模经济推动的，因为将工作转交给外部代理人会更有效率。 2）当企业缺乏某一特定方面的技术经验，同时又不愿意投入时间和精力来进行这方面的开发的时候，外包是一种很自然的选择。 需求预测程序 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量 需求预测技术 经验预