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背景调查备案流程 篇一：员工背景调查制度 员工审查制度管理 一、审查的目的 审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。 二、审查的时间 背景调查的时间将安排在面试结束或入职前，根据各应聘者具体情况安排；须对在职应聘人员保密，以免对应聘人员造成影响。 三、审查的对象 公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调将有所侧重，重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。 四、审查的流程 1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式； 2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查； 3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源； 4、开展员工背景调查； 5、填写背景调查表； 6、通过背景调查做出判断结果。 五、审查的方式 一般管理岗位的背景调查方式： 1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实工作经历、工作表现等。获取电 话号码的途径概括如下： （1）应聘者在职位申请表上提供的联系人电话； （2）通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码； （3）通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门 或人事部的电话号码； （4）直接询问应聘者本人。 2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同 且为同城或异地近距离的应聘者。 3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证； 六、审查的内容 背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下： 1、学历证/学位证； 2、在原单位工作时间； 3、在原单位任职是否属实； 4、工作业绩； 5、人品如何； 6、与原同事相处关系； 7、有什么优缺点； 8、薪资水平； 9、辞职原因及时间； 10、劳动关系是否解除； 11、任职期间是否有犯罪记录或违法行为。 篇二：背景调查方案 背景调查方案 一、 目的：为加强公司的员工招聘管理，全面了解应聘者相关背景的真实性，进一步提高招聘甄选准确性， 降低招聘录用过程中存在的风险。 二、 试用范围 本办法适用于通过公司最终面试，拟录用的所有人员。主要对关键岗位人员进行背景调查，需要背调的人群种类包括中高层管理人员、核心技术人员、资金管理人员、重要账务人员、采购人员必须进行背景调查后方可录用。其他人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。员工在公司的工作期内，人力资源部有权随时对其进行背景调查。 三、 职责 招聘负责人负责背调，同时背调具有针对性、专业性、有效的判断能力。 四、 背景调查的方式与方法 （1） 通过与历任公司人力资源部电话对应聘者信息的核实，包括任职信息、薪酬等，具体参考《背 景调查问题库》，并记录《背景调查表》在人力资源部备案留存； （2） 与历任公司直属领导对应聘者进行专业能力、执行力、工作态度等多个维度的沟通，并记录 《背景调查表》在人力资源部备案留存；由于背调过程中涉及到专业性，所以需用人部门配 合完成； （3） 与历任公司同事对应聘者进行品行、人际关系等维度； （4） 方法与渠道：电话沟通、邮件、传真、与应聘者提供的证明人；但是为了节约时间成本及有 效的沟通建议电话沟通。 五、 其他 （1）调查之前应充分做好准备，同时认真填写《背景调查模板》的填写，具体内容可参考《背景调查题库》； （2）在背调过程中应尊重应聘者的个人隐私并注意保密工作； （3）《背景调查模板》填写完整及审批后与人力资源部档案一同归档。 1/ 1 篇三：如何做好员工入职背景调查 如何做好员工入职背景调查 入职背景调查，帮助企业竖起人才招聘防火墙 “春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。” 这首打油诗体现了人力资源人员对虚假应聘材料泛滥这一现象的无奈。 根据中国第五次人口普查资料反映，全国持假文凭者已达60万人，相当于90年代一年的普通高校毕业生总数。据美国一项资料显示，美国有3000万人曾经因为伪造简历被录用。 当前，一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗，这对企业面试官提出了极高的要求，恨不得变成火眼金金。但是企业的人力资源人员，通过面试仅凭自