营销策划常用创意技法.doc

营销策划常用创意技法 篇一：第2章 营销策划的创意和方法(2) 教案纸 第 1页 教案纸 第 2页 教案纸 第 3页 教案纸 第 4页 篇二：创意营销策划书 杨家坪团队关于销售奔吃公司“健康家用油”活动 策 划 书 融智学院“创意营销”比赛杨家坪小组 二〇一五年四月十七日 一、营销口号： 车中奔驰，油中奔吃 二、营销目的： 吸引更多顾客，使大量顾客购买我们的“健康家用油” 三、营销时间： 2015年4月18日——2015年4月19日 四、营销地点： 重庆杨家坪万象城孩子王店 五、营销对象： 所有进入孩子王店的顾客 六、前期准备： 1.与商场负责人协商营销当天播放我们自己的音乐 2.准备营销需要的音乐，恐龙衣服，作为礼物赠送的创意气球 3.预做创意气球50个并做10个特别气球 4.做好宣传用传单，问卷调查表，并打印出来 5.做好宣传用写真及喷 6.营销点的布置 7.准备调试的酸奶 七、营销流程： 1.由两名人员在孩子王门口分发传单并介绍我们的产品，将顾客向孩子王店里引。 2.营销现场每30分钟放一次我们自己准备好的兔子舞音乐 3.穿着恐龙服的营销人员在兔子舞响起时带领小朋友跳起兔子舞，并一步一步的跳向我们的销售点 4.营销点的销售人员送小朋友创意气球，并给小朋友普及关于我 们“健康家用油”的知识。 5.开展有奖竞答活动，答对的小朋友赠送特别气球。 6.在送气球的营销人员与小朋友开展活动的时候，其他的营销人员为家长推销我们的产品。 八、注意事项： 1.活动中注意小朋友的安全，尽量吸引小朋友但不强迫不愿意的 小朋友 2.以向家长介绍我们的产品为主 3.注意现场秩序，不要太过于混乱 4.调试产品人员注意佩戴手套口罩 九、营销预算： 1.气球：30元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核