《03环境与全球化管理.pptVIP

问题： 美的电器强力扩张后为什么要裁员？ 海尔的为什么要实施全球化？ 肯德基为什么“遍地开花”？ 丰田汽车怎么了？ 美国人的生活离得开“made in China”吗？ 建筑业的全球化 管理环境 任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行。 管理环境制约和影响着管理活动。 管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。 管理环境是组织生存发展的物质条件的综合体，并对管理当局的行为产生直接或间接影响。 组织外部环境，根据各种因素对组织业绩影响程度的不同，可分为： 1．政治和法律因素 2．经济因素 3．社会文化因素 4．技术因素 　　技术因素是指科技水平的提高、新工艺和新技术的发明和应用等所构成的因素。 新工艺：产品质量的提高 新材料：航天成为可能 产品的多样化：电子储存设备的更新换代 5、市场环境 直接竞争对手 潜在竞争对手 替代品生产者 顾客 供应者 组织内部环境包括： 初始发展阶段 1865年，德国拜尔化学公司到美国纽约投资开设了一家苯胺工厂 1866年，瑞典诺贝尔公司到德国开设一家炸药厂 1867年，美国胜家缝纫机公司到英国开设一家缝纫机装配厂 高速发展阶段 第二次世界大战之后到20世纪80年代，科技的发展，资源、资本等在国际间存在差距和世界市场的扩大，企业经济开支国际化经营 全球竞争阶段 从20世纪80年代开始，经济一体化，国家经济之间的互相联系和互相依赖加强，进一步的分工协作，提高效率 中国对外投资情况 中国台湾省年度对外贸易统计表 管理问题：丰田汽车公司怎么了？ 早在1995年，丰田就开始部署全球扩展的战略。奥田硕在上任丰田汽车股份公司董事长伊始定下的目标就是首先要占据全球汽车市场的10%，到2010年要达到通用汽车当时的市场占有率——15%。此后十年，丰田在美国迅速扩张，2000年销量已达160万辆，2007年销量增至260万辆。 丰田疯狂扩张，海外收购工厂，或是借购买股份以扩大产能，在新兴市场寻找合资伙伴或是纯粹的代工工厂。这做法确实让丰田迅猛发展，市场占有率空前翻番。 2008年，丰田终于一举超越通用成为了世界销量第一的车企，打破了通用70多年来的霸主地位。 代价则是——新工厂经验不足，规模扩大，生产品质难以得到保障。质量问题最近给丰田带来了麻烦。 环境有多重要 美的电器的案例分析: 管理问题：没有规则，不成方圆。我们能离开网络和信息吗？ 国家法律 国家标准 微软的世界 “鼠标控” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 全球化经营的特征 全球战略和一体化管理 多元化经营 跨国界经营 资源共享 多元化经营可以降低 国别风险 各子公司和代理机构共同利用公司的资源 国际企业的管理制度、组织结构决策程序等适应国际化环境 全球战略 一体化的管理 全球化经 营的特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 作为一名全球化管理者，既需要理解全球化管理的环境，又需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力 环境因素：一般环境和任务环境 关键能力：国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 全球化与管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 全球化管理的环境因素 全球化管理的环境因素 一般环境 任务环境 政 治 与 法 律 环 境 经 济 和 技 术 环 境 文 化 环 境 供 应 商 销 售 商 顾 客 竞 争 对 手 劳 动 力 市 场 及 工 会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、政治与法律环境 国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 法律环境 2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展