原创力文档- 1、本文档共39页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章 走进 IT 项目管理 WRL-ITPM 软件项目管理 第二章 项目管理与信息技术环境 王 琰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【学习目标】 描述项目管理的系统观点并将其应用于IT项目； 了解组织，包括组织的4个框架、组织结构和组织文化 理解项目相关者管理和高层管理委员会对项目成功至关重要的原因 理解项目阶段和项目生命周期的含义，区分项目开发和产品开发 讲解IT项目的独特属性和多样化性质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【开篇案例】 汤姆是学院IT部门主管 该校的学科主要在文科和职业教育领域 拥有1500名全职学生和1000名上夜校的学生 教师利用互联网信息辅助教学 有一些计算机教室和教师工作台、投影设备 汤姆曾访问过一家学校, 该校已要求所有学生租借笔记本电脑. 汤姆深受启发, 制定了要求学生租借笔记本的计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【开篇案例】 9月, 汤姆给所有教职员工发了封电子邮件，描述了该计划, 然而没得到多少响应. 来年2月的教职工会议, 他描述了该计划细节 历史、英语、哲学、经济系的主任们表示反对 计算机系教师表示该系学生已有台式机 成教主管担心因此增加费用导致许多成教学生无法完成学业 汤姆很吃惊, 他已经花很多时间设计该计划的细节 ？?? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【项目不能孤立运行】 项目必须在一个广泛的组织环境中运行 项目经理必须使用系统思考 对项目进行全盘考虑, 理解其与组织的关联 高层经理必须确保项目能持续支持当前的商业需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【系统观点】 系统方法产生于20世纪50年代, 描述一种在解决复杂问题时所需的整体性和分析性的方法 包括三部分 系统哲学 -- 将事情作为系统考虑的整体模型 系统分析 -- 解决问题的方法 系统管理 -- 解决与系统的创建、维持和变更相关的业务上、技术上和组织上的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt
文档评论（0）