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衣着观察记录表格 篇一：记录表 观音河中心幼儿园班教玩具和各类儿童用品消毒登记表 注：此表由各负责人填写，消毒方式请打“√”选择。 观音河中心幼儿园班餐具及口杯消毒记录 幼儿园餐具、教玩具、儿童用品消毒检查记录 注：此表每天由各负责消毒检查人员填写。 年幼儿园厨房食品留样和试尝记录 有无异常。 年度幼儿园班级卫生检查记录表 日 期 ： 注：每周进行一次卫生检查并记录，由医生、园长或助理、班级老师、保育员等卫生检查小级评分，每月评比一次。 篇二：对即墨服装市场的观察记录 即墨服装批发市场的观察记录 一、简介（Introduction） 即墨服装批发市场，位于山东省即墨市鹤山路西端，占地面积达27.1万平方米。即墨服装批发市场共分三层，每层从西往东分ABCDE五个区，市场二楼、三楼、三楼楼顶均设有空中停车场。市场正面设有豪华而又大气的广告墙，时尚的外观设计彰显了新服装批发市场的档次，新市场的内在功能非常完善，设有中央空调系统、自动报警系统、自动喷淋系统、计算机网络、保安监控系统、和多家银行的自动存取款机等现代化设施。 二、存在的问题(Disadvantages) 1.摊位多，服装的市场细分不够，顾客就像一窝蜂地凑热闹，而且不易记住店名，因此不利建立顾客忠诚和回头客效益。 2.档次以低档为主，不宜突出特色。 3.每一楼层的中间过道设有小吃摊位，而衣服是容易被一些油腻的食物污染的。 4.在过道设置座位少，如果顾客逛街逛累了，没地方休息。 三、建议(Suggestions) 1.以一楼为例，首先将A区的01-05设为卖裤子的店铺，A区的05-10设为卖童装的，??即将服装进行细分，并将细分的结果为依据划分摊位，其次在商场的显著位置（如商场入口、大厅等）上设置指示牌，用于显示摊位的大体分布使顾客能识别，如顾客要买裤子，他就会去A区的01-05店铺逛逛，这样既省时间又省力。 2.这由于服装批发市场的市场定位决定。其业务以批发为主体，服装以中低档为主，消费群体是低收入者（化用“海澜之家”的广告语：每年逛两次服装批发市场就够了），这避开了利群、佳乐家等大型商场的激烈竞争。 3.在服装批发市场的一层，划分出一个提供餐饮的区域，与卖服装的区域隔离一定的距离，避免衣服被弄脏的情况。 4. 在过道或大厅中，多设立座椅，方便顾客休息。为了更好创造舒服、休闲的购物环境，建议将原来闲置的三楼利用起来，即在三楼设立儿童乐园、低价影院。 四、关于物流(About Logistics) 据我观察，依靠即墨服装批发市场的物流公司以小公司居多，这些公司主要只跑几条线路，如XX物流公司只发烟台、莱阳等几条线。这引起了我的深思：为什么大的物流公司如申通、(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:衣着观察记录表格)德邦没有参与进这个市场？我想其原因主要有：1. 即墨服装批发市场的快递市场份额太小，许多零发售商自己有车，所以小批量的货物不需要快递。2.小的物流公司只经营几条线路可以降低运输成本，并且现在的市场竞争不激烈，盈利空间大。3.从侧面反映出，即墨服装批发市场的最大映射范围为山东省内，其主要还是以青岛市及周边市为主。 篇三：服装店观察日记 淘宝情缘男装服饰店观察日记 万城大约在冬季服装店观察日记 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27