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规范场容使用的最主要的工具是 篇一：安全管理 安全管理 “一方针”：安全第一，预防为主。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 “五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节(来自:WWw.xlT 小龙文 档网:规范场容使用的最主要的工具是)性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全 “五牌一图”：工1.直接原因分析 一．基本照抄原背景资料就是直接原因 2.间接原因 1）通用的肯定存在的管理问题（如：领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。 2）可能的问题（有违法分包现象？单位无资质？个人无上岗证？无施工预案？无专家认证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？） 3）技术分析：找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，24m单排脚手架问题，安全设施质量问题等等）尽量多说一些。程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 二．（1）这起事故发生的直接原因是由于网架厂在脚手架还未进行交接验收的情况下，没有考虑脚手架承载能力要求，在脚手架上大量集中堆放网架部件，致使脚手架严重超载，最终导致失稳倒塌。 （2）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工，并应持证上岗。上岗人员应定期进行体检，体验合格者方可上岗作业。脚手架搭设人员在作业时，必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 （3） (1)脚手架基础完工后，架体搭设前； (2)每搭设完10～13m高度后或3～5步后； (3)作业层上施加荷载前； (4)达到设计高度后或遇有六级风及以上、雨、雪天气； (5)停用超过一个月。 三．（1）这起事故发生的主要原因有： 1）施工队伍无相应资质，违规承揽任务。 2）模板工程施工前没有编制专项施工方案，施工中所使用的模板支架材质不符合要求，杆件间距过大，缺少水平拉结和剪刀撑，不能承载施工荷载和材料自重，最终导致失稳坍塌。 3）施工现场管理混乱，违章施工。 （2）这是一起因违法转包、违章施工而导致的重大责任事故。直接责任者是从市建一公司转包 该工程私人包工头。 （3）市建一公司主要负责人应对这起事故负主要领导责任。因为该公司违反了《建筑法》关于禁止允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程的规定，并且在施工期间该公司也未派人参与施工管理，作为公司主要负责人应对这起事故负主要领导责任，公司应对这起事故负连带责任。 （4） 1）模板支撑系统设计。 2）模板支拆施工安全。 3）钢筋加工及绑扎、安装作业安全。 4）混凝土浇筑高处作业安全。 5）混凝土浇筑用电安全。 6）混凝土浇筑设备使用安全 四（1）这起事故发生的主要原因有： 1）总包单位对拆除工程进行分包时，未认真审查分包单位资质，拆除过程中疏于管理。 2）实施拆除作业的队伍在不具备拆除作业资质和对工程结构和施工方案不清楚的情况下违法、违章指挥施工。 3）作业人员不懂拆除作业技术要求，拆除程序错误，违章作业，冒险蛮干。 4）现场检查流于形式，检查人员对发现的严重安全隐患没有进行有效的制止和采取必要的整改措施。 （2）这是一起因非法转包、违法施工、违章作业、冒险蛮干和现场管理失控造成的重大责任事故。承建该项目的市建工集团负有管理责任。 （3）安全检查中对有即发性事故危险的隐患，安全检查人员应责令其立即停工整改。 （4）对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，安全检查人员应当场指出并进行纠正。 （5）安全检查记录要全面、详实，特别是对事故隐患的记录和描述必须要具体。 （6）“五定”是指：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五．1.事故原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。 2.该施工方