酒店会议通知单模板.doc

酒店会议通知单模板 篇一：酒店会议接待通知单 团队会议接待通知单 抄送：总经理 餐饮总监 浴场总监财务总监 营销部 行政部经理 工程部经理 保安部经理 （共8份） 批准人： 餐饮总监 财务总监 总经理 篇二：酒店VIP会议接待通知单 篇三：酒店会议接待通知书(范本) 会议（团体）接待通知书 报：总经理 致：相关部门 由：营销部 事由：有关 会议（团体）接待安排事宜档号：M（11） 关于 会议接待安排如下，请相关部门跟办，多谢合作！ 日期：// 跟办部门 一．房务安排 前厅部 amp; 房务部 1、到店时间： 年月日2、离店时间： 年月日 3、房间安排： 豪华单人房 间 RMB 元 豪华双人房 间 RMB 元 标准单人房 间 RMB 元 标准双人房 间 RMB 元 4、房间要求：会议房间收费物品全撤，关外线等；要求前台做好提前房间安排工作，按照客人提供资料正确排房； 早餐安排：凭餐券用早餐，用餐时间：月日:时 二．会务安排： 前厅部 amp; 房务部 amp; 工程部 签到处 ——时间/地点：年 月 日 :时设于酒店大堂西侧处 ——内容： ——布(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:酒店会议通知单模板)置： 1、会议时间：月日:时——:时 2、会议人数：位 3、会议地点：会议室 4、会场布置：会议台摆 形式；设座 位。 5、会议设施：提供有线麦克风支、无线麦克风支；会间提供提供1台饮水机 6、收费标准：场租：RMB 元/节× 节 投影机：RMB 元/节× 节 美工制作 1）欢迎企牌 2）指示企牌 ——时间/地点：月日: 时前设于 内容： 3）横额 ——时间/地点：月日:时前悬挂于 内容： 三．安保安排 保安部 做好安全保卫工作，预留好 个大巴车位。 四．结算方式财务部 该团在使用房间或会议室之前，于前台收银处另付各项保证金，离店前结清所有费用。备注：客人若有临时更改或增加内容，以客人通知为准。 会务组负责人： 签单有效人： 营销部跟办人： 以上妥否，请批示。 (总经理) 电话： 分机： 营销部 amp; 工程部 ——时间/地点：月日: 时前设于 内容： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进