成本管理目的及涵.docVIP

成本管理目的及内涵： 健康 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，出尽公司相应环节运作的规范性。 合理 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 有序 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 组织架构设置是工作开展的基础。 “成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 ·全员成本意识的推动者 ·公司经营计划的保证者 ·贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ·项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理在可研阶段的两种工作模式： 1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算； 2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见； 动态成本的管理价值： 1、及时了解项目成本状况； 2、项目之间能够有效对比； 3、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化； 4、产品分摊，了解每种产品成本状况。 责任成本管理方式的实质是 类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。 无效成本： 房地产项目实施工程中产生对形成产品、提升